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Chefs zieren sich

September 2007: Zielve­r­ein­ba­rungs­ge­spräche – Stärken suchen

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Auszug aus dem Artikel

Ich kann mich der Meinung von Herrn Kather nur ansch­ließen. Das Zielve­r­ein­ba­rungs­ge­spräch ist als Teil eines normalen Mitar­bei­ter­ge­spräches zu sehen, man sollte beides nicht trennen. Leider meiden gerade leitende Mitar­beiter diese Gespräche, wogegen deren unter­ge­ord...

Zusam­men­fassend kann man sagen, dass Zielve­r­ein­ba­rungs­ge­spräche dort gern gesehen werden, wo ein team­orien­tierter und koope­ra­tiver Führungsstil vorherrscht. Wer den Wert seiner Mitar­beiter kennt, kommt um dieses Führungs­in­strument nicht herum. Jeder kann sich s...

Peter Rudzik, EDV-Leiter Krankenhaus Großhansdorf
kma 10/2007 - Seite: 014