Es gibt vieles, was Shaodong Fan an den Menschen in seiner zweiten Heimat Deutschland schätzt. Alles ist wohlorganisiert und bes­tens reguliert. Nur über eine Seite der deutschen Mentalität wundert sich der 47-jährige Chinese nach 23 Jahren in Berlin noch ...

Dabei verschlug es den Chinesen am Anfang seiner Karriere eher zufällig in die Pflege. Fan hatte in seiner Heimat Grundlagenwissenschaften studiert, was einer mathematisch-physikalischen Lehrerausbildung vergleichbar ist. Anschließend arbeitete er drei Jahre für d...

Die junge Firma konzentriert sich zunächst auf den ambulanten Pflegebereich, setzt aber sofort auf Expansion. Schon in den ersten Jahren wächst der Umsatz der Renafan GbR schnell von 800.000 (1996) auf 4,6 Millionen Mark im Jahr 1999. So richtig Schwung ins Geschäf...

Was ist der Schlüssel für Renafans Erfolg? Es sei die klare Ausrichtung „auf eine Dienstleistungsphilosophie, die dem Menschen dient“, begründet Fan zunächst in bestem PR-Deutsch. Dann rückt er sich auf dem Stuhl zurecht. „Wir sind flexi...

Genährt durch das rasante Umsatzwachstum, expandiert Renafan seit 2006 in andere Bundesländer. 2007 übernimmt das Unternehmen die gemeinnützige Gesellschaft für integrative Sozialdienste mbH (gGIS) mit Sitz in Hannover und München und schließt ...

Das tut dafür die Dienstleistungsgewerkschaft Verdi. „Renafan zahlt in Berlin bei den Hauspflegehelfern zwischen 6,50 Euro und 9,50 Euro, die Examinierten bekommen um 12,50 Euro. Damit liegt das Unternehmen leider nur im Durchschnitt der Branche“, schildert Micha...

Nach zwei Jahren der Konsolidierung will Renafan nun wieder wachsen. Weitere Übernahmen sind geplant. „Wenn sich 2010 oder 2011 die Chance ergibt, werden wir zupacken“, kündigt Fan an. Mittelfristig will der Pflegedienstleister mit Unternehmenssitz in Berlin...