Eine nicht mehr zeitgemäße bauliche und logistische Infrastruktur behindert häufig die Implementierung von

• Prozesseffizienz,
• hoher medizinischer Qualität und
• attraktiven Arbeitsumfeldern.

Oftmals ist es ein langer und steiniger Weg von der ersten Planung über die Investitionsentscheidung bis hin zu einem reibungslosen Betrieb. Damit eine Investition am Ende zu dem gewünschten Resultat führt, bedarf es einer

• klar strukturierten Planung,
• stringenten baulichen Umsetzung und
• beherzten Inbetriebnahme.

Der Leitfaden mit einer Mischung aus Konzept und Tipps aus dem konkreten Beispiel ‚Neues Klinikum’ am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf unterstützt all diejenigen, die vor oder mitten in einem Krankenhausbauprojekt stehen, mit

• Betriebskonzept,
• Raum- und Strukturplanung,
• Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologien sowie einer
• übergreifenden Prozessbeschreibung für die zentralen Bereiche eines Krankenhauses: Patientenaufnahme, Pflege- und Stationsorganisation mit Normalpflege, Intermediate-Care und Intensivpflege, Ambulanzen und Funktionsräume, Notfallaufnahme sowie OP-Bereich.
• Projektstruktur,
• Durchführung eines Architektenwettbewerbs sowie
• Vergabe und Begleitung der Bauleistung.

Neu in der 2. Auflage:

• Inbetriebnahme,
• Mängel-Management.

ISBN 978-3-13-150232-2