Sonderausgabe_Thieme_Management_Award

Sonderausgabe_Thieme_Management_Award_2020

i e m e h T / h c a b r e u A e k M © i Prof. Dr. Christian Drosten © Mike Auerbach / Thieme i e m e h T / x a l l i W a i v l y S © Jury Dr. Olaf Bornemeier Vorstandsvorsitzender der Mühlenkreiskliniken © Mühlenkreiskliniken Guntram Doelfs Editor kma, Healthcare Management, Thieme Group © Cristian Blüm / Thieme Prof. Dr. Axel Ekkernkamp Geschäftsführer und Ärztlicher Direktor BG Klinikum Unfallkrankenhaus Berlin gGmbH © Nolte / Ottobock Global Foundation Dr. Michael Emmrich Vertreter des Clubs der Gesundheits- wirtschaft (cdgw) in der Jury. © cdgw Dr. Peter Gocke Chief Digital Officer (CDO), Leiter Stabsstelle Digitale Transformation Charité – Universitätsmedizin Berlin © Wiebke PeitzI Charité Universitäts medizin Berlin Christoph Hirschfeld Senior Director Healthcare Manage- ment, Thieme Group. © Dirk-Michael Deckbar / Thieme Barbara Napp Pflegerische Zentrumsleitung Universitäres Herz- und Gefäßzentrum UKE Hamburg GmbH © UKE Dr. Udo Schiller Senior Executive Vice President Products and Solutions, Management Board, Thieme Group. © Thieme Bildnachweis (v.o.): © Mühlenkreiskliniken; © Cristian Blüm / Thieme; © Nolte / Ottobock Global Foundation; © cdgw; © Wiebke PeitzI Charité Universitäts medizin Berlin; © Dirk- Michael Deckbar / Thieme; © UKE; © Thieme Katharina Jünger © Sylvia Willax / Thieme Unsere Preisträger sind zwei herausragende Persönlichkeiten, die sich beide um das Gesund- heitswesen verdient gemacht haben. Herzlichen Glückwunsch!“ Christoph Hirschfeld, Thieme Group ENTSCHEIDUNGSFINDUNG DER JURY Ein Blick hinter die Kulissen Kein anderes Thema prägte das vergan- gene Jahr so wie die Corona-Pandemie. Vor diesem Hintergrund war den Juroren schnell klar, dass die Wahl in diesem Jahr anders verlaufen würde – wie so vieles in der Pandemie. Angesichts der aktuellen Krise traten dann auch einige ernsthafte Kandidaten in den Hintergrund, die sonst mögliche Kandidaten für die Jurykrone gewesen wären. Wie etwa Rhön-Patriach Eugen Münch, der 2020 mit einiger Chuzpe Großaktionär B:Braun aus der Rhön-Klini- kum AG drängte, um diese mit Asklepios zusammenzuführen. Die ungewöhnliche Konstellation führte dazu, dass sich der Blick der Jury für die Wahl des Manager des Jahres weitete. Die Entscheidung fiel nach kurzer Diskussion auf das bekannteste „Gesicht“ der Corona- Pandemie. Prof. Dr. med. Christian Drosten von der Berliner Charité. Die Debatte ent- zündete sich daran, dass Drosten Virologe und kein Klinikmanager ím klassischen Sinne ist. Gleichwohl entschied sich die Jury schließlich mit großer Mehrheit für den Wissenschaftler, weil dieser in der Pandemie große Managementqualitäten beweist. Er berät nicht nur klug und vorausschauend die Politik, sondern hat sich – wie sein Podcast zeigt – auch als hervorragender Kommunikator der Wissenschaft erwiesen, der in der Krise sachlich und unaufgeregt die Menschen informiert. Keine Debatten gab es bei der Wahl von Katharina Jünger zur „Senkrechtstarte- rin 2020“. Als CEO ist sie die treibende Kraft hinter TeleClinic und hat die Online- Plattform in fünf Jahren zu Deutschlands führendem Portal für Online-Arztbesuche gemacht. Das zahlte sich nun in der Corona- Pandemie für das Start-up aus. ▬ 2 © 2021. Thieme. All rights reserved. kma Sonderausgabe Thieme Management Award | Januar 2021

Grußwort THIEME MANAGEMENT AWARD 2020 Ehrung in Zeiten von Corona Zum Jahresbeginn verleihen kma Klinik Management aktuell und der Club der Gesundheitswirtschaft den Thieme Management Award – wegen der Pandemie diesmal in einer virtuellen Gala. Seit 2004 zeichnen kma und der cdgw gemeinsam den „Manager des Jahres“ aus und ehren damit eine Persönlichkeit, die sich durch besonderes Wirken auszeichnet. Diesmal hat sich die Jury für einen der führenden Corona-Experten entschie- den: Prof. Dr. med. Christian Drosten. „Er bringt der Bevölkerung Wissenschaft auf anschauliche, transparente und faktenba- sierte Weise nahe. Als Spezialist für neu auftretende Infektionskrankheiten ist er zu einem der präsentesten Köpfe in der Corona-Pandemie geworden“, begründet die Jury ihre Entscheidung. Der Virologe prägt die Zeit der Corona- Pandemie wie kaum ein anderer – als Wissenschaftler, Politikberater und Kom- munikator. Seit 2017 leitet er das Institut für Virologie an der Charité – Universi- tätsmedizin Berlin. Sein Team entwickelte einen Test für das neuartige Coronavirus. Bereits Mitte Januar 2020 wurde das Nach- weisverfahren weltweit zur Verfügung gestellt – zu einer Zeit, als hierzulande nur wenige für möglich hielten, mit welcher Wucht das Virus bald danach auch über Deutschland und die ganze Welt herein- brechen würde. Doch Viren sind Drostens Spezialgebiet: 2003 entwickelt er am Ins- titut für Tropenmedizin in Hamburg einen Test für das neu identifizierte Sars-Virus. Für seine Erkenntnisse erhielt er 2005 das Bundesverdienstkreuz am Bande. date“ über aktuelle Entwicklungen in der Pandemie. Unermüdlich erläutert er die neuesten Forschungsergebnisse und gibt praktische Empfehlungen. Dafür erhielt der Podcast gleich zwei Auszeichnungen des renommierten Grimme Online Awards: einen Preis in der Kategorie „Information“ und den Publikumspreis. Schon mit 24 Jahren ein Unternehmen gegründet Zum vierten Mal wird der Thieme Manage- ment Award auch in der Kategorie „Senk- rechtstarter“ oder „Senkrechtstarterin“ vergeben. Damit werden junge Menschen ausgezeichnet, die durch persönliche Reife, hohe Verantwortungsbereitschaft und einen außergewöhnlichen Karriere- weg hervorstechen. Auf die diesjährige Preisträgerin trifft dies in jedem Fall zu. Denn Katharina Jünger hat bereits mit 24 Jahren das Start-up TeleClinic gegrün- det, das Videosprechstunden zwischen Patienten und Ärzten vermittelt. Mit viel Durchhaltevermögen und Tatkraft hat die Juristin erreicht, dass das Unternehmen mittlerweile eine führende Plattform für Online-Arztbesuche in Deutschland ist. „Als CEO ist Katharina Jünger die treibende Kraft hinter TeleClinic und setzt sich täg- lich dafür ein, durch digitale Arztbesuche jedem Menschen eine bessere Gesund- heitsversorgung zu ermöglichen“, heißt es in der Begründung der Jury. ▬ Seit Februar 2020 informiert Drosten mit dem NDR-Podcast „Das Coronavirus-Up- Anne Orth Chefredakteurin kma e m e h T / i w o r e s s u K a n i r a h t a K © Exklusiv auf kma Online: Wissenswertes zum Thieme Management Award Auf kma Online gibt es eine eige- ne Award Rubrik, unter der Sie alle Neuigkeiten und Hintergründe rund um den Thieme Management Award nachlesen können: Hier informieren wir Sie über die aktuellen Preisträger sowie die Preisträger der vergange- nen Jahre, stellen Ihnen unsere Jury vor und halten Sie mit allen Fakten über die Preisverleihung auf dem Laufenden. Als besonderes Highlight bieten wir Ihnen außerdem Bilder sowie eine aktuelle Berichterstat- tung zur Preisver- leihung. Schauen Sie vorbei auf kma-online.de/ tma Januar 2021 | kma Sonderausgabe Thieme Management Award © 2021. Thieme. All rights reserved. 3

Preisverleihung ▶ Manager des Jahres MANAGER DES JAHRES 2020 Christian Drosten: Sein größter Trumpf ist Unabhängigkeit Die Corona-Pandemie brach über Deutschland herein wie eine Naturkatastrophe. Der Virologe Professor Dr. med. Christian Drosten stellt seine Expertise zur Verfügung, um das Land durch die Krise zu navigieren – als Politikberater, Wissenschaftler und Kommunikator. Über Nacht wird er zum Prominenten und für manche zur Reizfigur. Rückblick auf ein Ausnahmejahr im Leben eines Forschers, der die Herausforderungen auf eigene Weise meistert. Es ist Ende November, die Adventszeit hat begonnen. Im Eingangsbereich des Instituts für Virologie an der Charité steht ein Weihnachtsbaum mit Lichterkette, auf dem Tisch stapeln sich liebevoll verpackte Geschenke für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Christian Drostens Büro ist zweckmäßig eingerichtet, als würden Form und Farbe nur unnötig von der Wis- senschaft ablenken. „Vielleicht sollte ich noch schnell meinen Schreibtisch auf- räumen“, scherzt der hochgewachsene Wissenschaftler aus dem Emsland. Es ist nicht einfach, zu Christian Drosten vorzudringen. Zum einen ist sein Ter- minkalender randvoll. Der international renommierte Virologe ist in der Coro- na-Pandemie gefragt, als Politikberater, Wissenschaftler, als Kommunikator. Zum anderen erhält Christian Drosten Morddro- hungen und wird geschützt; man benötigt einen Passierschein, um vorgelassen zu werden. „Held und Hassfigur“ titelte eine Zeitung und beschreibt damit den Span- nungsbogen an Herausforderungen, vor die ihn das Jahr 2020 stellte. „Darauf war ich nicht vorbereitet“, bekennt der 48-Jäh- rige. Quasi über Nacht wurde Drosten zum Prominenten, zum Gesprächsthema an vielen Stammtischen. Dabei war Christian Drosten zunächst vor allem eins: Der Experte der Stunde, als die Coronavirus-Pandemie im Februar 2020 auch über Deutschland hereinbrach. Als junger Forscher hatte Drosten im Jahr 2003 das Sars-Virus früh identifiziert und einen zuverlässigen Test entwickelt. Glei- ches leistet der Charité-Wissenschaftler nun auch in Bezug auf Sars-CoV-2, das neue Coronavirus aus China. Bereits Mitte Januar 2020 stellt Drosten den ersten Diagnostiktest frei zur Verfügung, den Polymerase-Kettenreaktion-Test PCR. Und warnt öffentlich vor einer Pandemie auch hierzulande, vor einer zwei Jahre andauernden Verbreitungswelle. „Diese Einschätzung war richtig, aber nicht ge- nehm“, erinnert sich Drosten. Chef-Navigator in der Pandemie Doch die Politik sucht Expertise und wünscht Beratung. Die Kanzlerin ruft Drosten an und bittet um ein Gespräch unter vier Augen. Verbiegen muss sich Drosten im Austausch mit der promo- vierten Physikerin Angela Merkel nicht, ganz im Gegenteil. „Die Kanzlerin versteht Zahlen und Argumente auf Anhieb, das merkt man sofort“, berichtet Drosten. „Sie bestellt keine Meinung, sie will nichts Beschönigendes hören, sie will die nackte Wahrheit.“ Dass Angela Merkel dabei klare Grenzen zieht, findet der Wissenschaftler gut: „Sie macht deutlich: Ab hier lasst das mal meine Sorge sein, ab hier geht die Politik los.“ Fortan berät Drosten die Bundesregierung auf wissenschaftlich begründeter Basis zu Corona, und er tut das bis heute. Dort vertraut man ihm, sein Wort hat Gewicht. „Der behauptet keinen Unsinn“, heißt es. 4 © 2021. Thieme. All rights reserved. kma Sonderausgabe Thieme Management Award | Januar 2021

i e m e h T / h c a b r e u A e k M © i Preisverleihung ▶ Manager des Jahres Zur Person Christian Heinrich Maria Drosten wurde am 12. Juni 1972 im Ems- land geboren. Er wächst auf ei- nem Bauernhof auf, den er später übernehmen soll. Doch Drosten studiert zunächst Chemietechnik und Biologie, dann Humanmedizin in Frankfurt am Main. Nach seiner Promotion forscht er am Bernhard- Nocht-Institut für Tropenmedizin in Hamburg über Viruserkrankungen. Viren werden Drostens Spezialge- biet, seine Habilitation befasst sich mit Nachweistests. Während der Sars-Pandemie 2003 identifiziert der damals 30-jährige Wissenschaftler mit einem Kollegen den tödlichen Erreger und entwickelt früh einen Test. Für seine weltweit beachte- ten Erkenntnisse erhält Drosten 2005 das Bundesverdienstkreuz am Bande. Von 2007 bis 2017 lei- tete Drosten die Virologie an der Universität Bonn, seit 2017 ist er Leiter des Instituts für Virologie und Leiter Global Health an der Charité – Universitätsmedizin Berlin. Als die Covid-19-Pandemie ausbricht, ent- wickelt Drostens Team einen Test für das Coronavirus, der bereits Mitte Januar frei zur Verfügung steht. Für seinen Beitrag zur Bewältigung der Corona-Pandemie wird Drosten im Oktober 2020 mit dem Bundesver- dienstkreuz 1. Klasse ausgezeichnet. Der 48-Jährige lebt mit seiner Part- nerin, ebenfalls Wissenschaftlerin, und dem gemeinsamen Sohn in Prenzlauer Berg in Berlin. Die Beratung findet nun in Kleingruppen von mehreren Wissenschaftlern statt, die zu vorbereiteten Fragen Antworten for- mulieren und dann in eine offene Debatte eintreten. „Das ist für Politiker wichtig“, hat Drosten registriert. „Sie wollen durch die Kontroverse erfahren, wo das sichere Terrain endet und der unsichere Bereich anfängt.“ Liegen neue Studienerkenntnisse vor, korrigiert sich Drosten – auch öffent- lich. Ein Problem hat er damit nicht: „So funktioniert Wissenschaft nun einmal.“ Kondensstreifen am Himmel verschwinden, Menschen ziehen sich in ihre vier Wände zurück, Berührung wird ein knappes Gut. Traumatisierende Bilder von aufgereih- ten Särgen wie im italienischen Bergamo bleiben Deutschland erspart, die Kliniken können alle Covid-19-Patienten versorgen. Hinter vorgehaltener Hand beklagen einige Mediziner, die Maßnahmen seien unverhält- nismäßig. Sie warnen vor „stillen Opfern“, vor aufgeschobenen Behandlungen, die Schaden anrichten könnten. Im März beginnt in Deutschland der strenge Lockdown, der sich erst Anfang Mai wie- der lockert. Das ganze Land wird still. Die Gefeiert und bedroht „Sicherlich haben sich einige medizini- sche Disziplinen damals geärgert“, meint Januar 2021 | kma Sonderausgabe Thieme Management Award © 2021. Thieme. All rights reserved. 5

Preisverleihung ▶ Manager des Jahres Ich werde von der allergrößten Mehrheit der Be- völkerung gar nicht kontrovers gesehen. Ein Teil der Medi- en macht dies.“ Prof. Dr. med. Christian Drosten Drosten im Rückblick. „Wir konnten zu diesem Zeitpunkt den Bedarf noch nicht so zielgenau steuern wie heute. Aber anderthalb Wochen später wären alle In- tensivbetten gefüllt gewesen, das war nur eine Frage der Zeit.“ Fakt ist: Deutschland kommt im internationalen Vergleich gut durch die erste Pandemie-Welle, beklagt vergleichsweise wenig Todesfälle nach einer Corona-Infektion. Christian Drosten hat zu diesem Zeitpunkt den Status einer Person des öffentlichen Lebens erreicht. Die Medien feiern ihn als „Corona-Aufklärer der Nation“, „Hoff- nungsträger“ und „Glücksfall für Deutsch- land“. Blätter fragen sich, ob Drosten der nächste Kanzler werden könnte, die Berliner Punk-Band ZSK widmet ihm ei- nen Song. Gleichzeitig gehen mehrere zehntausend Menschen auf die Straße, um gegen die Maskenpflicht zu demons- trieren. Ein Teil fürchtet eine Diktatur, andere wittern hinter der Pandemie ein Ablenkungsmanöver des Kapitals, um das Ende des Euros zu verschleiern. Ver- schwörungstheorien machen in sozialen Netzwerken die Runde. Wie erklärt sich ein Wissenschaftler die kruden Thesen? „Letztendlich ist das die Suche nach einer simplen Erklärung für eine sehr komplexe Problematik, die man als Nicht-Experte nicht ganz erfassen kann“, meint Drosten. „Und wenn man sich einmal im Freundeskreis so positioniert hat, will man Recht behalten – auch wenn sich die Situation gegen die ausgespro- chene Position dreht. Es ist sicher auch Angstabwehr dabei, zu den Bedrohten zu gehören.“ i e m e h T / h c a b r e u A e k M © i Einige Menschen verwechseln dabei auf gefährliche Weise Ursache und Wirkung. Sie glauben, sie müssten eher Drosten als das Virus bekämpfen und bedrohen den Wissenschaftler. Sein Privatleben schützt er. Und lernt den Umgang mit Bedrohung. „Menschen, die mich bedrohen, werden angezeigt“, erklärt der Forscher. „Ande- rerseits muss man sich klarmachen, dass es Minderheiten in der Gesellschaft sind, die solche Drohungen ausstoßen. Und es bedeutet noch längst nicht, dass jemand dies in die Tat umsetzt. Man muss eine Distanz entwickeln, denn es kommen ja ständig solche Dinge, wenn man in der Lässt sich von Korrelationen leiten, die er permanent überprüft. Im Rückblick meint Coronavirus-Experte Prof. Dr. med. Christian Drosten: „Ich glaube, man sieht jetzt, dass in Deutschland in der ersten Pandemie-Welle alles komplett richtig gemacht worden ist.“ © Mike Auerbach / Thieme Öffentlichkeit steht.“ Er lebt normal weiter, geht auch einkaufen. Medienerfahrung im Schleudergang Zweifellos war Gewaltandrohung die bit- terste Erfahrung, die Drosten machte. Es blieb aber nicht die einzige Herausforde- rung. So musste der Wissenschaftler den Umgang mit Medien im Schleudergang 6 © 2021. Thieme. All rights reserved. kma Sonderausgabe Thieme Management Award | Januar 2021

i e m e h T / h c a b r e u A e k M © i i e m e h T / h c a b r e u A e k M © i i e m e h T / h c a b r e u A e k M © i Preisverleihung ▶ Manager des Jahres INTERVIEW „Ich musste als Kind auf dem Bauernhof früh mit anpacken“ Ihr Terminkalender ist randvoll. Wie schaffen Sie das, wie entspannen Sie? Man muss Schwerpunkte setzen, es ist sehr viel zu tun. Aber es ist wichtig, Freiräume für die Familie zu erhalten. Was auch hilft: Am Wochenende nicht in die Mails schauen, diese Zeit zur Erholung nutzen. Was hat Sie in Ihrer Jugend geprägt? Ich bin auf einem Bauernhof im Emsland aufgewachsen und habe dort schon als Kind hart gearbeitet. Ich habe mir in dieser Zeit sicherlich eine gewisse Zähigkeit im Umgang mit Härten angeeignet. Gerade im Bereich der Naturwissenschaften ist neben Talent auch Selbsthärte erforderlich. Was sagen Ihre Eltern zu Ihrer Karriere? Sie verfolgen natürlich alles, mit einer Mischung aus Stolz und Sorge. Dabei kann ich die Relevanz der ganzen Debatte nicht mehr wirklich ermessen – ich glaube, ich werde von der allergrößten Mehrheit der Bevölkerung gar nicht kontrovers gesehen. Ein Teil der Medien macht dies. Sie sind oft mit dem Attribut „ernst“ beschrieben worden. Das ist eine Zuschreibung der Medien. Ich habe sehr früh öffent lich gesagt, es wird ernst, die Corona-Pandemie wird ein großes gesellschaftliches Problem werden. Die Einschätzung war richtig, aber nicht genehm. Da war es einfacher zu sagen, dieser Drosten mit seiner düsteren Botschaft ist eine düstere Gestalt. Das ist kompletter Humbug, das entspricht gar nicht meinem Charakter. Wann und wie haben Sie entdeckt, dass Sie nicht in die Medizin gehen wollen? Schon während der Doktorarbeit. Damals arbeitete ich viel auf der Intensivstation, um mir mein Studium zu finanzieren. Die schweren Krankheiten, das Leiden habe ich damals als große Belastung empfunden. Ich konnte es nicht von mir fernhalten, nahm es mit nach Hause. Gleichzeitig hatte ich mir in der Labor- welt schon eine gute Perspektive erschlossen. Manchmal frage ich mich, wie es wohl als Hausarzt auf dem Land wäre. Aber ich glaube, ich habe für mich die richtige Entscheidung getroffen. Haben Sie Hobbies? Ich spiele Gitarre. Früher E-Gitarre und E-Bass, jetzt nur noch Akustik. Ich habe auch versucht, Cello zu lernen, da hatte ich sogar mal einen Lehrer. Das habe ich wieder aufgegeben, es ist einfach keine Zeit dafür. ▬ Das Interview führte Kerstin Ullrich. © Mike Auerbach / Thieme erlernen, bei hohen Temperaturen. Eigent- lich schätzt der Emsländer klare Worte. „Wir müssen Unsinn auch beim Namen nennen“ oder „kompletter Humbug“ sind Aussagen, die man häufiger von ihm hört. Aber unzulässige Verkürzungen oder die Inszenierung von Gegnerschaft sind seine Sache nicht. Drosten fühlt sich von den Medien oft missverstanden, mitunter falsch wiedergegeben. Er zieht auch in diesem Bereich Kon- sequenzen. „Ich gehe nicht mehr in Talkshows, dort sind ohnehin nur ver- kürzte Aussagen möglich, das ist eher Januar 2021 | kma Sonderausgabe Thieme Management Award © 2021. Thieme. All rights reserved. 7

Preisverleihung ▶ Manager des Jahres Christian Drosten in seinem Element, beim Interpretieren von Echtzeit-Daten zu Neuinfek- tionen. Der Charité-Wissenschaftler empfindet es als belastend, wenn Mediziner sich nicht selbst aus erster Hand ein Urteil zur Pandemie bilden, sondern nur wiedergeben, was in den Medien steht. © Mike Auerbach / Thieme i e m e h T / h c a b r e u A e k M © i abträglich“, sagt Drosten. „Ich suche weder diese Bekanntheit noch möchte ich mich an einem Streit mit Kollegen beteiligen, der über Bande ausgetragen wird.“ Wenn er es für richtig hält, wehrt er sich – mit Medienanwälten oder auch direkt über Twitter, wo ihm eine halbe Million Menschen folgt. Eine Anfrage der Bild-Zeitung, die eine Stellungnahme zu einer Kritik an seiner Studie binnen einer Stunde anfragt, stellt er spontan in den Kurznachrichtendienst. Mit den vielzitierten Worten: „Ich habe Besseres zu tun.“ Das Boulevard-Blatt kassiert eine Rüge des Presserats. Ausgezeichneter Kommunikator Vor allem aber konzentriert sich Christian Drosten auf die Kommunikation in ge- wählten Formaten. Dazu zählt der NDR- Podcast „Das Coronavirus-Update“. Seit Februar 2020 spricht Drosten dort über neue Erkenntnisse zur Pandemie, anfangs täglich, inzwischen im Zweiwochentakt. Rund anderthalb Stunden lang ordnet Drosten Studien, Tests oder Impfstoffe ein, kommentiert das Vorgehen verschiedener Staaten in der Pandemie. Er tut dies ruhig und differenziert, wählt anschauliche Vergleiche und überträgt Erkenntnisse zur Risikominimierung ins reale Leben: „Es ist besser, einmal in den Supermarkt zu gehen und für die ganze Woche einzukaufen, als jeden Tag ein wenig.“ Witz scheint durch, Spaß am erzähle- rischen Erklären. Drosten spricht über Klimaanlagen und Klassengrößen, den „leidigen kontroversen Schulbereich“, er macht pragmatische Vorschläge für den gebeutelten Kulturbetrieb. „Mono- lithische Botschaften“ mag er nicht, den Begriff „nachjustieren“ nutzt er gerne. Hat er keine Antwort, erklärt er offen: „Ich weiß es nicht.“ Das kommt gut an. Der NDR-Podcast hat Millionen Hörer und nähert sich der 70. Folge. Für seine Leistung als Wissenschaftskommunikator erhält Drosten fünf Auszeichnungen, zwei explizit für den Podcast. Bei alldem bleibt Drosten seiner Linie treu. Was er als richtig erkennt, vertritt er öffentlich. Schon im Sommer sagt er die zweite Pandemie-Welle für den Herbst vorher. Niemand will diese Kassandra- Botschaft zu diesem Zeitpunkt hören, sie erscheint unwirklich. Als wir uns Ende Die Kanzlerin ver- steht Zahlen und Argumente auf Anhieb, das merkt man sofort. Sie will die nackte Wahrheit hören.“ Prof. Dr. med. Christian Drosten November 2020 zum Gespräch treffen, befinden wir uns tatsächlich im zweiten Teil-Lockdown, der kurze Zeit später ver- schärft wird. Gefragt: begründete Empfehlungen Drosten macht keinen Hehl daraus, dass er sich eine konsequentere Gang- art gewünscht hätte. „Wissenschaftlich betrachtet ist das Prinzip ‚Hit hard and early‘ im Umgang mit der Pandemie rich- tig“, sagt er. „Es sei denn, man kann es nicht umsetzen. Mir ist klar geworden, dass es keinen radikalen Lockdown ge- ben wird.“ Für den Virologen steht aber auch fest: „Hätten wir nur eine Woche früher mit dem Lockdown begonnen, könnten wir schon wieder etwas lockern. Jetzt müssen wir irgendwo noch eine Schippe drauflegen, sonst laufen die 8 © 2021. Thieme. All rights reserved. kma Sonderausgabe Thieme Management Award | Januar 2021

Preisverleihung ▶ Manager des Jahres verstärkt. „Es sind also Arbeitsstätten, wo wir nachregulieren müssen, indem wir etwa Versammlungsmengen in Meetings oder Teeküchen begrenzen“, resümiert der Virologe. Selfmademan der Wissenschaft Je länger man Drosten zuhört, desto stär- ker ahnt man, was ihn bestimmt. Es ist wohl der tief angelegte Drang zu geistiger Unabhängigkeit. Er agiere „mit akademi- scher Robustheit“, aus der Position eines unkündbaren Professors, hat Drosten einmal gesagt. Aber es ist nicht allein die Stellung, die ihn prägt. Drosten, der früh auf dem elterlichen Bauernhof mit anpacken musste, ist vom Wesen her ein Autodidakt. „Ich hatte keinen Mentor im Sinne einer formenden Schule, ich bin kein Klon von irgendwem“, sagt er. Als junger Forscher erledigt er Aufgaben im Labor lieber eigenhändig, statt sie zu delegie- ren – und lernt dabei. „Ich bin ein Auto- didakt, nicht nur im Beruflichen.“ Auch Musikinstrumente bringt er sich selbst bei, ohne Lehrer. „Das ist einfach meine Tendenz.“ Drosten ist ein Selfmademan in der Wissenschaft. Wie wird es nun weitergehen mit der Pan- demie? Mit einer Normalisierung rechnet Drosten frühestens im Sommer. Zentrale Werkzeuge zur Bekämpfung sind für ihn mobile Antigen-Schnelltests, die er im La- bor überprüft hat, Impfungen, vorsichtiges Verhalten und zielgenaue Maßnahmen für Hotspots. Eine wichtige Botschaft formu- liert er wie nebenbei: „Wir werden immun gegen dieses Virus, das wir jetzt haben.“ Pläne für die Zeit nach der Pandemie hat er jedenfalls schon. „Zur Erholung würde ich gerne wieder ein Jahr in meinem Labor stehen“, erzählt er. Dort will er sich das Mers-Virus genauer anschauen, ein nächs- ter Pandemie-Kandidat. Sollte dieser Fall eintreten, ist Deutschland gut vorbereitet. Dann ist Christian Drosten wieder der Mann der Stunde. ▬ Kerstin Ullrich Redakteurin Thieme Group Manager des Jahres 2020: Das sagt die Jury Der Ausbruch der Corona-Pandemie zu Beginn des Jahres 2020 stellte die Gesellschaft der Bundesrepublik Deutschland vor eine der größten gesundheitlichen und wirtschaftlichen Herausforde- rungen seit dem Zweiten Weltkrieg, die Anti-Corona-Maßnahmen griffen tief in das Alltagsleben der Deutschen ein. Als Spezia- list für neu auftretende Infektionskrankheiten wurde Professor Dr. med. Christian Drosten zu einem der präsentesten Köpfe in der Corona-Pandemie – als Politikberater und Kommunikator. Dem international renommierten Virologen gebührt das Verdienst, dass Forschung innerhalb kürzester Zeit als zuverlässigste Orientierung für das Krisenmanagement wahrgenommen wurde. Dabei gelingt es Christian Drosten, Wissenschaft auf anschauliche, transparente und faktenbasierte Weise einer breiten Öffentlichkeit nahezubringen. So ordnet der Charité-Wissenschaftler im „Coronavirus-Update“ seit Februar 2020 regelmäßig aktuelle Entwicklungen der Pandemie ein, interpretiert Studien, gibt daraus abgeleitete pragmatische Empfehlungen. Dafür wurde der NDR- Podcast mit dem renommierten Grimme Online Award in der Kategorie „Information“ für herausragende Netz-Angebote ausgezeichnet und erhielt zusätzlich den Publikumspreis. e m e h T / i w o r e s s u K a n i r a h t a K © i e m e h T / h c a b r e u A e k M © i Intensivstationen voller und voller.“ Dann geraten Menschenleben in Gefahr, längst nicht nur die der Covid-19-Infizierten. „Wenn wir triagieren müssen, wenn le- bensrettende Operationen nicht mehr stattfinden können, stößt diese Gesell- schaft ethisch an eine Grenze.“ Deshalb blickt Drosten nach vorn. Er will wissenschaftliche Schlüsse aus dem Lock- down ziehen, um Empfehlungen geben zu können. So versteht er seine Rolle: „Ein Wissenschaftler fordert nichts, das kann ein Oppositionspolitiker tun. Ein Wissen- schaftler macht begründete Vorschläge. Kann ich das nicht, halte ich den Mund.“ Der Forscher klappt seinen Laptop auf, Diagramme erscheinen. Er hat sie auf Basis der offiziellen RKI-Meldedaten zu Neuinfektionen erstellt, sie spiegeln die Echtzeit-Situation. Drosten springt vom Stuhl auf, bei der Analyse der Rohdaten ist er in seinem Element. „Kinder und Schüler bis zur Oberstufe zeigen nur leichte An- stiege, jedenfalls bisher“, schlussfolgert er. In der Generation der 18- bis 30-Jährigen sind die Neuinfektionen rapide abgefallen. „Hier wirkt sich der Kneipenentzug positiv aus.“ Während die Zahlen bei Rentnern ab 65 Jahren konstant bleiben, infizieren sich Berufstätige kurz vor dem Rentenalter Januar 2021 | kma Sonderausgabe Thieme Management Award © 2021. Thieme. All rights reserved. 9

Preisverleihung ▶ Senkrechtstarter SENKRECHTSTARTERIN 2020 David gegen Goliath Katharina Jünger gründete mit 24 Jahren – direkt nach bzw. noch während der Uni – ihr eigenes Telemedizin- Unternehmen. TeleClinic ist heute Deutschlands führende Online-Arztplattform und wurde jüngst an den DocMorris-Mutterkonzern verkauft. Die Businessfrau und Mutter bleibt CEO. Dafür hat die Thieme Group sie gemeinsam mit dem Club der Gesundheitswirtschaft zur „Senkrechtstarterin 2020“ gekürt. Freitag, 11 Uhr: Das Ende einer langen Woche – für Katharina Jünger jedoch steht noch einiges auf dem Programm: zunächst Skype-Intervietermin mit der kma. Die smarte Wahl-Münchnerin sitzt in einem der wenigen abgegrenzten Büros in der Bayerischen Metropole am Computer und sagt gleich zu Beginn, dass sie um 13 Uhr schon den nächsten Termin hat. Katharina Jünger, eine Powerfrau Ende Zwanzig, die weiß, was sie will und wie sie dahin kommt. Sie ist gerade heraus – nicht nur in ihrem Lebenslauf, sondern auch bei der Beantwortung der Fragen. Aber das muss sie auch sein, wenn sie Business und Mutterdasein unter einen Hut bringen will. Ihr Vorbild hat sie dabei immer vor Augen: ihre Mutter. Abenteurerin weitab einer Praxis Apropos Mutter – diese, genauso wie ihr Vater, ihre jüngere Schwester und auch ihr jüngerer Bruder sind oder werden Ärzte. Und trotzdem – oder genau des- halb – schlägt sie diesen Weg nicht ein. „Ich wollte immer mein eigenes Ding machen. Schon in der Schule haben mich Sprachen, Politik und Wirtschaft mehr interessiert als Biologie oder Chemie“, ver- rät die gebürtige Freiburgerin mit einem Lächeln im Gesicht, das selbst über den Bildschirm absolut hinreißend und natür- lich rüberkommt. Und so zog es sie aus dem Süden Deutschlands erst einmal nach Berlin und London, wo sie Jura studierte. Nachdem sie ihr erstes Staatsexamen mit sehr gutem Ergebnis in den Händen hält, fragt sie sich, wie es nun weitergehen könnte. Eine gute Kanzlei wäre die nächst- gelegene Option gewesen, aber Jünger liebt die Herausforderung und will diesen vorhersehbaren Weg daher nicht gehen. Sie selbst beschreibt es so: „Ich mag tat- sächlich das Gefühl der Überforderung. Das zieht sich wie ein roter Faden durch mein Leben.“ Sie klärt das auch gleich auf, nämlich dass sie es liebt, sich ständig neuen Situationen auszusetzen und mit ihren Fähigkeiten, die sie bei sich unter anderem in der Kommunikation und im analytischen Denken sieht, Lösungen für Probleme zu finden. „Das macht mir total Spaß.“ Wenn es zu vorhersehbar werde, „bin ich schnell frustriert“, schiebt sie nach. Ihr beruflicher Weg hat sie schluss- endlich zu ihrem ersten eigenen Start-up, der Tele Clinic, geführt. In der Umgebung der Start-up-Welt stehe man jeden Tag vor neuen Herausforderungen, man werde tagtäglich mit Dingen konfrontiert, die man noch nicht gemacht hat. „Man ist ständig in der Überforderung. Das ist die Umgebung, in der ich mich extrem wohl fühle“, erklärt sie die Wahl ihres „Abenteuers“. Dass sie dies zumindest im ärztlichen Bereich sucht, ist nicht wirk- lich überrasschend. Aus einer Arztfamilie kommend weiß sie, was es heißt, wenn das Wartezimmer überfüllt ist und man ewig auf einen Facharzttermin warten muss. Und dass ein Arzt mit den richtigen Fragen – auch am Telefon – bereits viel diagnostizieren kann, hat sie quasi mit der Muttermilch aufgesogen. Denn am heimischen Küchentisch hat sie mehr als einmal mitbekommen, wie Freunde am Telefon ihre Mutter um ärztlichen Rat gebeten haben. Aus dem Dornröschenschlaf geküsst Als sie TeleClinic gründete, war Jünger gerade 24 Jahre jung und die Umstände Die Customer Jour- ney beim Arzt vor Ort ist einfach sehr antiquiert. Deshalb die Idee, die Vor- züge des Internets zu nutzen, um den Zugang zu ärztli- cher Versorgung zu verbessern.“ Katharina Jünger, CEO TeleClinic in Deutschland alles andere als berau- schend, um eine App für einen digitalen Arztbesuch auf den Markt zu bringen. 2015 galt in Deutschland noch ein Fern- behandlungsverbot. Natürlich gab es in den Nachbarländern bereits Dienste wie Kry, Doctolib oder Medgate. Aber aufgrund der unter- schiedlichen Marktanforderungen sah und sieht die CEO der TeleClinic kaum Synergien mit anderen Ländern und dor- tigen Dienstleistern. Sie hat auch von den Wettbewerbern gelernt; so ist ihr Ziel, sich als Telemedizin-Unternehmen auf den deutschen Markt zu fokussieren. „Bei dem Versuch, in vielen Ländern als Anbieter aktiv zu sein, haben viele Wettbewerber bereits viel Geld verbrannt“, erklärt Jünger. Denn der Markt in Deutschland ist „brutal reguliert“. Doch genau da kommt ihr auch das Jura studium zugute, in dem sie sich stark auf europäisches Wirtschaftsrecht spezialisiert hat. Sie versteht die regula- tiven Rahmenbedinungen des deutschen 10 © 2021. Thieme. All rights reserved. kma Sonderausgabe Thieme Management Award | Januar 2021

Preisverleihung ▶ Senkrechtstarter i e m e h T / x a l l i W a i v l y S © Zur Person Zeitgleich zum Abitur, das Katharina Jünger mit der Note 1,2 bestand, absolvier te sie an der Alber t- Ludwigs-Universität in Freiburg ein Schüler-Studium der Politik- wissenschaften. Danach studierte sie Rechtswissenschaften, legte ihr ers- tes Staatsexamen ab und schloss das Studium Technology Management am Center for Digital Technology & Management in München an. Bereits während ihrer beiden Studiengänge arbeitete sie als Werkstudentin und wissenschaftliche Mitarbeiterin in verschiedenen Bereichen wie der Elektromobilität. Sie schlägt aus der Art und wählt als einzige in ihrer Familie nicht den Arztberuf, bleibt aber dem Gesundheitsbereich, mit dem sie „am Küchentisch aufgewach- sen“ ist – wie sie selbst sagt –, treu. Januar 2021 | kma Sonderausgabe Thieme Management Award © 2021. Thieme. All rights reserved. 11

i e m e h T / x a l l i W a i v l y S © Preisverleihung ▶ Senkrechtstarter Jung, dynamisch, erfolgreich. So kommt Katharina Jünger Besuchern der TeleClinic entgegen. Ihr ständiger Begleiter: das Handy. Kein Wunder bei ihrem Produkt, einer App für Online-Arztbehandlungen. © Sylvia Willax / Thieme i e m e h T / x a l l i W a i v l y S © TeleClinic: Eine Erfolgs geschichte Katharina Jünger, von Haus aus Ju- ristin, gründete 2015 zusammen mit Dr. Reinhard Meier (Arzt) und Patrick Palacin (Softwareentwickler) TeleClinic – eine App, die verspricht, einen besseren Zugang zum Gesund- heitssystem zu schaffen. Bis heute ist TeleClinic deutscher Mark t führer in der Telemedi- zin und beschäftigt mittlerweile über 60 Mitarbeiter. 2020 hat die Ondemand-Plattform die Mar- ke von 100 000 Arzt-Patienten- Behandlungen überschritten. Mit der Einführung der digitalen priva- ten E-Rezepte und digitalen Krank- schreibung wächst das Unternehmen seit eineinhalb Jahren pro Monat um etwa 20 Prozent. In der Hochphase der Corona-Krise verzeichnete das Telemedizin-Unternehmen zeitweise sogar eine Wachstumssteigerung von 50 Prozent pro Woche. Statt Kapital einzusammeln, entschied sich das Münchner Start-up im Mai spontan für den Exit – den Verkauf an die Schweizer Zur Rose Gruppe, Mutter von DocMorris. Gesundheitsmarktes und hat eine An- wendung kreiieren können, die all diese berücksichtigt – wenn auch zunächst in einer gesetzlichen Grauzone. Mit viel Lobbyarbeit und guten Argu- menten schafft sie es schließlich, dass auf dem Deutschen Ärztetag 2018 das Fernbehandlungsverbot gekippt wird – und küsst Deutschland aus dem lange währenden Dornröschenschlaf. Nun kann sie Großinvestoren akquirieren. Und das alles neben ihrem Studium in Technolo- giemanagement, das sie nach dem Jura- Staatsexamen noch nachschiebt. Visionärin mit hohen Zielen Ein Problem, nämlich das des Fernbehand- lungsverbotes, war beseitigt, schon hat die umtriebige Businessfrau ein neues Problem im Fokus: Die Kosten für die digitale Behandlung über die TeleClinic-App übernehmen bislang nur private Kranken- versicherungen. Das schränkt die Nutzung der App enorm ein. Denn für 90 Prozent der Patienten ist diese bis dahin einfach nicht interessant. Aber Jünger braucht ja die Herausforderung, um glücklich zu sein. Daher hat sie sich mit ihrer uner- müdlichen, beharrlichen Art auf den Weg gemacht und darauf hingearbeitet, dass der Bedarf für ihre Innovation auch bei gesetzlich Krankenversicherten gesehen – und schlussendlich erstattet – wird. Sie hat es geschafft, die richtigen Leute anzusprechen, zu überzeugen und damit Lösungen auch für dieses Problem zu finden und dabei stetig weiterzuwachsen: 20 P r ozent Wa chs t um i m M o na t war ihre selbstgesteckte Benchmark 2019. Und ganz nebenbei gelang ihr auch noch, den Weg für eine flächen- deckende GKV-Erstattung für die App zu bereiten. Mittlerweile gibt es eine EBM- Quartalspauschale und seit Mitte 2020 können auch gesetzlich Versicherte den Service der Online-Plattform kostenfrei in Anspruch nehmen. Es scheint fast so, als ob alle Ziele er- reicht sind und die Jungunternehme- nerin sich erneut fragen muss, was als Nächstes noch kommen kann. Noch größeres Wachstum scheint unrealis- tisch. Da spielt ihr auf einmal Corona in die Hände: Zu Höchstzeiten der ersten Corona-Welle 2020 wuchs die Inanspruch- nahme der App um bis zu 50 Prozent pro Woche. Sicherlich hat dazu beigetra- gen, dass TeleClinic während der ersten Pandemie-Welle kostenlose Sprechstun- den für Menschen mit Symptomen oder mit Verdacht auf eine Corona-Infektion angeboten hat. Um weiter wachsen zu können, machte sich Jünger daher Mitte 2020 auf den Weg, neue Investorengelder zu beschaffen – und kam am Ende mit einem Käufer nach Hause. 12 © 2021. Thieme. All rights reserved. kma Sonderausgabe Thieme Management Award | Januar 2021

Preisverleihung ▶ Senkrechtstarter i e m e h T / x a l l i W a i v l y S © entscheidet: online oder vor Ort“, erklärt Jünger ihr jüngstes Projekt. Dass jeder die Wahl hat, ist für sie persönlich extrem wichtig, denn sie hat von sich selbst ein- mal gesagt, dass sie bekennende Offline- Shopperin ist. Dafür müsse aber die Custo- mer Experience richtig gut sein. Mit dem neuen Benefit der App hat die Customer Experience dazugewonnen – und auch die Patient Journey. Mal schaun, was die diesjährige Senkrechtstarterin in ihrer Zeit bei TeleClinic noch bewegt. ▬ Alexandra Heeser In der Firmenzentrale in München arbeiten derzeit 60 Mitarbeiter, Tendenz steigend. Das Konzept des Großraumbüros und großer Gemeinschaftsflächen dominiert in der St.-Martin-Straße. © Sylvia Willax / Thieme Hause. Dennoch ist sie ein echter Familien- mensch und wenn es nach ihr und ihrem Lebenspartner geht, dürfen ruhig noch weitere Kinder folgen. Online-Business, Offline-Shopperin Da sie bei der ersten Schwangerschaft sofort wieder mit dem Arbeiten ange- fangen hat, dürfte dieses Vorhaben ihren beruflichen Plänen nicht entgegenstehen. Denn: Trotz Verkauf bleibt sie noch min- destens die nächsten drei Jahre CEO der Tele Clinic. Und danach? Jünger kann es sich gut vorstellen, noch einmal zu gründen. Bis dahin heißt es für sie jedoch „busi- ness as usual“. Dass sie nicht lange rastet, zeigt die Inbetriebnahme eines Vor-Ort-Apotheken-Portals Ende 2020. „Oberste Priorität war für uns bei dem Projekt, dass jeder Patient schnellstmöglich die richtigen Medikamente bekommt. Und das unabhängig davon, für welchen Weg er sich bei der Einlösung des Rezepts Senkrechtstarterin 2020: Das sagt die Jury Katharina Jünger ist als CEO die treibende Kraft hinter TeleClinic und setzt sich täglich dafür ein, allen Patienten eine bessere Gesundheits- versorgung zu ermöglichen. Sie hat die Online-Plattform in fünf Jahren zu Deutschlands führendem Portal für Online-Arztbesuche gemacht. „Sie wurde anfangs für ihre Vision belächelt, musste sich jahrelang mit Regularien herumschlagen und hat schlussendlich den Markt für Online-Sprechstunden in Deutschland maßgeblich mit aufgebaut. Allein während der ersten Welle der Corona-Pandemie verzeichnete das Münchner Start-up 250 Prozent mehr Behandlungen und hat es jüngst sogar geschafft, dass auch Kassenpatienten den Service kostenfrei nutzen können“, erklärt die Jury ihre Wahl. Wir wollen Nr. 1 in Deutschland sein Der Weg dahin ist jedoch steinig gewe- sen und wurde auch von persönlichen Entbehrungen gesäumt. Beruflich muss- ten Jünger und ihr Team ziemlich früh die bittere Erfahrung machen, dass der Gesundheitsmarkt hart umkämpft ist. Sie sind von etablierten Unternehmen unter dem Vorwand einer gemeinsamen Zusammenarbeit eingeladen worden. „Leider waren wir anfangs noch so naiv und haben unseren Gesprächspartnern sehr viele Informationen zur Verfügung gestellt“, erklärt die Co-Founderin. So mussten sie schnell lernen, dass auf einen jungen Player keine Rücksicht genommen wird. Denn die Infos, die sie preisgegeben haben, sind am Ende gegen sie selbst verwendet worden. Auch steige das Interesse der Wettbewerber, Ideen zu kopieren, ab dem Moment, wo sich die ersten Erfolge einstellen, weiß Jünger zu berichten. Der Wind ist für sie und ihr jun- ges Team sehr schnell rauher geworden. Dennoch hat sich die Überfliegerin nicht unterkriegen lassen und – immer das Ergebnis im Blick – Pionierarbeit geleistet, indem sie die technischen, organisatori- schen und rechtlichen Voraussetzungen für telemedizinische Behandlungen ge- schaffen hat. Und so hat sich am Ende TeleClinic – wie einst David gegen den mächtiger scheinenden Goliath – behaup- tet und ist zu Deutschlands führendem Anbieter in diesem Bereich geworden. Dafür musste aber auch privat einiges in den vergangenen Jahren hintenan- stehen. Mehr als eine Woche Urlaub war pro Jahr nicht drin. „Und selbst nach dem Verkauf habe ich ernsthaft überlegt, ob eine Woche frei im Anschluss machbar ist“, erinnert Jünger sich, während die sonst quirlige und scheinbar nie rastende Jungunternehmerin kurz innehält und den Blick aus dem Fenster richtet. Der Moment dauert nicht lange. Würden sich andere nach so einer Aktion zurücklehnen und eine Weltreise planen, zieht es die Geschäftsfrau wieder in ihren CEO-Sessel. Das war auch schon so, als sie Ende 2019 ihr erstes Kind zur Welt gebracht hat. Mehr als vier Wochen war sie nicht zu Januar 2021 | kma Sonderausgabe Thieme Management Award © 2021. Thieme. All rights reserved. 13 e m e h T / i w o r e s s u K a n i r a h t a K ©

cdgw Gala ▶ Highlights i e m e h T / l i e d e S o e L © 1 3 4 2 HIGH LIGHTS au s den verg angenen Jahre n 5 cdgw-Gala und Preisverleihung 2020 1 bis 3 Feierliche Preisverleihung: Nina Beikert und Enno Spillner sind die strahlenden Gewinner des „Thieme Management Awards 2019“. Dr. Udo Schiller, Senior Executive Vice President Products and Solu- tions bei der Thieme Group, überreicht die gläserne Trophäe an den „Manager des Jahres“ Enno Spillner von der Evotec SE (o.r.) und an „Senkrechtstarterin“ Nina Beikert von Labor Berlin (u.). 4 In Feierlaune: Dr. Albrecht Hauff, Chairman and CEO bei der Thieme Group, mit kma-Herausgeberin Barbara Napp und Enno Spillner (v.r.n.l). 5 Es gratulieren (v.l.n.r.): Holger Dettmann, cdgw-Präsidium, Christoph Hirschfeld, Senior Director Healthcare Management bei der Thieme Group, kma-Herausgeberin Barbara Napp, cdgw-Geschäftsführer Dr. Michael Emmrich, Dr. Udo Schiller, Senior Executive Vice President Products and Solutions bei der Thieme Group, Alois Steidel und Peter Hermann aus dem cdgw-Präsidium, Dr. Albrecht Hauff, Chairman and CEO bei der Thieme Group, kma- Herausgeber Dr. Peter Gocke, Moderatorin Nadine Kreutzer, die frühere kma-Chefredakteurin Jana Ehrhardt-Joswig und kma-Herausgeber Professor Axel Ekkernkamp. © Leo Seidel / Thieme 14 © 2021. Thieme. All rights reserved. kma Sonderausgabe Thieme Management Award | Januar 2021 i e m e h T / l i e d e S o e L © i e m e h T / l i e d e S o e L © © Leo Seidel / Thieme © Leo Seidel / Thieme © Leo Seidel / Thieme © Leo Seidel / Thieme

cdgw Gala ▶ Highlights Galerie der kma Preisträger 2004 bis 2018 7 2004: Dr. Axel Paeger, Vorstandsvorsitzender Ameos AG © Volkmar Otto / Thieme, 8 2005: Prof. Dr. Norbert Klusen, ehem. Vorstandsvorsitzender der TK © Michael Zapf, 9 2006: Dr. Ulrich Wand- schneider, ehem. Vorstandsvorsitzender Me- diclin AG © Volkmar Otto / Thieme, 10 2007: Prof. Dr. Dr. Erich Reinhardt, ehem. Vorstandsmitglied Siemens AG © Kurt Paulus, 11 2008: Wolfgang Pföhler, ehem. Vorstandvorsitzender Rhön- Klinikum AG © Volkmar Otto / Thieme, 12 2009: Prof. Hans Georg Näder, Geschäftsführender Gesellschafter der Näder Holding © Maren Strehlau / Thieme, 13 2010: Ines Manegold, ehem. Vorstandsdirektorin Kabeg © Fotostudio Bestgen, 14 2011: Bernd Weber, Gründer der Agaplesi- on gAG © Andres Mann, 15 2012: Stefan Dräger, Vorstandsvorsitzender Drägerwerk AG, © Heiko Schaffrath / Thieme 16 2013: Anton J. Schmidt, Vorstandsvorsitzender BVBG (†) © Jens Schüne- mann / Thieme 17 2014: Irmtraut Gürkan, ehem. Kaufmännische Direktorin des Uniklinikums Heidelberg © Andreas Teich / Tina Scheffler 18 2015: Joachim Prölß, Direktor für Patienten- und Pflegemanagement, Vorstand der Uniklinik Hamburg-Eppendorf © Andreas Teich / Thieme 19 2016: Ansgar Jonietz, Gründer von „Was hab‘ ich“ © Sabeth Stickforth / Thieme 20 2017: Dr. Andrea Grebe, ehem. Vorsitzende der Geschäftsführung des Vivantes-Konzerns © Volkmar Otto / Thieme 21 2017 / Senkrechtstar- terin: Marie le Claire, ehem. Kaufmännischer Vorstand der Universitäts medizin Greifs- wald © UMG / Manuela Janke 22 2018: Alexander Schmidtke, ehem. Vorstandsvorsitzender und Kaufmännischer Direktor des Uniklinikums Augsburg © Kusserow / Thieme 23 2018 / Senk- rechtstarter: PD Dr. Felix Nensa, Experte für Künstliche Intelligenz an der Uniklinik Essen © Kusserow / Thieme 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 6 20 21 22 i e m e h T / l i e d e S o e L © Impressum kma Sonderausgabe zum Thieme Management Award Redaktion Berlin Georg Thieme Verlag KG Standort Berlin Tempelhofer Weg 11–12 10829 Berlin redaktion-kma@thieme.de www.kma-online.de Gestaltung und Umsetzung Georg Thieme Verlag KG Standort Berlin Bildnachweis Cover: © Weineich, Kusserow / Thieme – created and edited by Thieme © 2021 Georg Thieme Verlag KG 70469 Stuttgart 23 6 Prächtige Kulisse: Der Award wurde 2019 und 2020 im Hotel de Rome im Herzen Berlins verliehen. © Leo Seidel / Thieme Januar 2021 | kma Sonderausgabe Thieme Management Award © 2021. Thieme. All rights reserved. 15