Zu wissen, wo sich ein bestimmtes Bett befindet ist nützlich. Zu merken, wenn Krankenhausequipment das Gelände verlässt, ist Geld wert. Reagieren zu können, wenn ein Mensch vermisst wird oder ein Übergriff stattfindet, ist lebenswichtig. Die Technik dafür gibt es bereits. Wir stellen einige Anwendungsszenarien vor.

Kann man sich auf Krisen vorbereiten? Immer mehr Klinikgeschäftsführer setzen sich mit dem Thema Krisenkommunikation aktiv auseinander und üben im Rahmen eines Medientrainings, bevor sie im Ernstfall ins Scheinwerferlicht müssen.

Die Ursachen für den vielfach diskutierten Fachkräftemangel sind vielfältig und kaum oder nur mittelbar vom Krankenhausträger zu beeinflussen. Gesellschaftliche und politische Einflüsse spielen hier die elementare Rolle.

Die Insolvenz der Paracelsus-Kliniken wirft ein Schlaglicht auf die finanzielle Situation der Krankenhäuser in Deutschland. Fakt ist: Laut dem Krankenhausreport des RWI - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung schreibt ein Fünftel der deutschen Krankenhäuser Defizite, nahezu jedes Zehnte liegt im „roten Bereich“ erhöhter Insolvenzgefahr.

Die Digitalisierung verändert die Branche in gravierender Form. Die Ausweitung der Digitalisierung in den Krankenhäusern sowie der Infrastrukturausbau haben hohe Priorität und sind entscheidend für den wirtschaftlichen und medizinischen Erfolg.

Die viel beschriebene Generation Y (also die Generation der zwischen 1980 und 2000 Geborenen), ist keineswegs eine homogene Gruppe, dennoch lassen sich einige Merkmale herausarbeiten, die Grundlagen für Karriereentscheidungen dieser Generation darstellen. 

Der Umsatz der Consultingbranche ist 2017 um 8,5 Prozent auf insgesamt 31,5 Milliarden Euro gestiegen. Für das angelaufene Jahr 2018 zeigen sich die deutschen Unternehmensberater weiter optimistisch: Die Prognose für 2018 liegt bei + 8,4 Prozent.

Führungspositionen im Pflegebereich zu besetzen, stellt viele Klinikbetreiber vor große Herausforderungen. Der generelle Fachkräftemangel macht sich hier in besonderem Maße in einem Führungskräftemangel bemerkbar. Der Berliner Klinikkonzern Vivantes hat aus diesem Grund ein internes Hochschulstipendium für künftige Führungskräfte in der Pflege ins…

Geraten deutsche Krankenhäuser in die Schlagzeilen, sind häufig rote Zahlen, Hygienemängel oder überteuerte Bauprojekte der Grund. Auch der Fachkräftemangel oder technologische Rückstände im Kontext der Digitalisierung werden oft genannt. All diese Punkte sind jedoch nur Symptome, nicht die wahren Ursachen der Probleme. 

Das Führungsverhalten hat sich durch die Digitalisierung grund­legend geändert, so Adrian von Dewall, Healthcare-Experte der internationalen Personalberatung Boyden. Im Interview mit kma spricht er über neue Herausforderungen und die Frage, welche Managertypen in Kliniken derzeit besonders gefragt sind.

Mit verfügbaren Ressourcen müssen Gesundheitseinrichtungen sorgsam wirtschaften. Das betont der Konzern Agaplesion. Mit einer konzernweiten Lenkungsgruppe Umwelt sollen Synergien genutzt und Kosten gespart werden.  

Seit einigen Jahren erlebt ein totgeglaubtes Sanierungsinstrument ein Revival: der Managementvertrag. Den Weg aus der Krise nicht nur von Beratern skizzieren zu lassen, sondern sie auch in die Umsetzungsverantwortung zu nehmen, hat offensichtlich Erfolg.

Seit Jahren kommen die Länder ihren Investitionsverpflichtungen nicht nach – und das hat langfristig eine verheerende Wirkung: Die Verschuldung der Krankenhäuser steigt und somit auch der Druck auf die Produktivität, eine 2-Klassen-Medizin wird gefördert und Kapazitäten werden aufgebaut statt abgebaut.

Krankenhäuser sind auf Honorar- und Belegärzte angewiesen. Mit Blick auf die Compliance sind diese Kooperationen allerdings ein Risikobereich.

Das aktuelle Zauberwort im Kampf um medizinische und pflegerische Fachkräfte lautet „Arbeitgeberattraktivität“. Doch wie wird ein Haus attraktiv für potenzielle neue Mitarbeiter?