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ModellprojektBG Kliniken entwickeln Leitfaden zur Spitzenpersonal-Auswahl

Die BG Kliniken und die Bundeswehrkrankenhäuser erarbeiten anhand von Workshops gemeinsam Konzepte zur Auswahl, Einarbeitung und zum Training von Spitzenpersonal im klinischen Bereich. 

Recruiting
Tomertu/stock.adobe.com

Symbolfoto

Die BG Kliniken und der Sanitätsdienst der Bundeswehr vertiefen ihre Zusammenarbeit in der Personalentwicklung. Im Rahmen eines zweitägigen Workshops tauschten sich Ärztinnen und Ärzte beider Kooperationspartner darüber aus, wie Auswahl, Einarbeitung und fortlaufendes Training von Spitzenpersonal im klinischen Bereich zukünftig gestaltet werden können.

Die Arbeitsgemeinschaft Personal, bestehend aus Vertretern des Ärztlichen Dienstes sowie dem Personalwesen der BG Kliniken und der Bundeswehr, konzipierte in Zusammenarbeit mit Experten der Lufthansa Group den Workshop „Interpersonal Competence-Spezial“. In diesem Training werden Methoden aus dem Assessment für Pilotinnen und Piloten auf den klinischen Alltag übertragen.

BG Kliniken und Bundeswehr arbeiten bereits seit 2019 zusammen

Im Rahmen des zweitägigen Workshops kamen zwölf Ärztinnen und Ärzte bundesweiter Standorte der BG Kliniken und der Bundeswehrkrankenhäuser zum gemeinsamen Austausch zusammen. Konkretes Ziel des Modellprojektes war es, die Anforderungen an die Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten aus der Zielgruppenperspektive von klinisch tätigen Sanitätsoffizieren und dem Ärztlichen Dienst der beiden Kooperationspartner für eine zukünftige mögliche Ausgestaltung der Spitzenpersonalauswahl aufzunehmen.

Bereits 2019 setzten die BG Kliniken gGmbH und der Sanitätsdienst der Bundeswehr mit der gemeinsamen Unterzeichnung eines Letter of Intent den Startschuss für eine intensivere Zusammenarbeit. Beide Partner verbindet ihre nicht gewinnorientierte Auftragserfüllung, die hohe Expertise in der Unfall- und Notfallversorgung sowie die Einsatzbereitschaft im Falle von Katastrophen- oder Großschadensereignissen. Nun sollen bestehende Gemeinsamkeiten auch in die Personalentwicklung einfließen. Dabei profitieren beide Kooperationspartner von umfangreichen Erfahrungswerten der Lufthansa Group im Assessment von High Potentials. Die BG Kliniken trainieren in Zusammenarbeit mit der Lufthansa bereits seit 2017 medizinische Fachkräfte. In den Interpersonal Competence Lehrgängen werden Pflegekräfte und medizinisches Rettungspersonal geschult.

Ziel ist die Auswahl von Spitzenpersonal weiterzuentwickeln

Mittels einer Reihe von Aufgaben wurde evaluiert, welche Inhalte zukünftig in die Spitzenpersonalauswahl der BG Kliniken und der Bundeswehrkrankenhäuser implementiert werden können. Die Teilnehmenden absolvierten jeweils ein Interview, das auf Selbst und Fremdwahrnehmung sowie Kritikfähigkeit einging. Auffassungsgabe sowie Koordinations- und Priorisierungsfähigkeiten unter Zeitdruck mussten durch eine Management-Aufgabe gelöst werden. Auf Basis individuell unterschiedlicher Informationen musste zudem in Kleingruppen gemeinsam die Lösung auf eine Problemstellung erarbeitet werden. Psychologisches Fachpersonal überwachte die Trainings. Die praktischen Erfahrungen mündeten in der Entwicklung eines Zielbildes. Darin konnten die Teilnehmenden Aussagen darüber treffen, wie ihrer Meinung nach klinisches Personal zukünftig ausgewählt, eingearbeitet und trainiert werden sollte.

„Die Zielbilder der Gruppen liefern uns für die Zukunft wichtige Anhaltspunkte, wie die Auswahl von Spitzenpersonal gemeinsam weiterentwickelt werden kann. Der Input aus dem ärztlichen Dienst und dem Sanitätsdienst ist für uns essenziell, damit Strukturen und Programme auch auf die Bedürfnisse der Zielgruppen ausgerichtet werden können.“, erklärt Stephanie Faehling, Ressortleiterin Personal der BG Kliniken gGmbH und Mitglied der Arbeitsgemeinschaft Personal.

Im November wird ein Folgeworkshop mit dem bestehenden Teilnehmendenkreis durchgeführt, um die erarbeiteten Ergebnisse gemeinsam weiterzuentwickeln. Der Schwerpunkt liegt auf dem Thema „Individuelle Führungsstile“.

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