Obwohl der Landkreis Harz selbst mit hohen Verlusten zu kämpfen hat, schnürt er eine millionenschwere Finanzspritze für das Harzklinikum Dorothea Christiane Erxleben. Das kommunale Haus steht finanziell stark unter Druck.

Mit Jutta Palmer hat HC&S eine „ausgewiesene Praktikerin des ambulanten Gesundheitswesens“ gewonnen. Sie bringt über 30 Jahre Expertise im ambulanten Gesundheitswesen ein und unterstützt die Weiterentwicklung und Stabilisierung von MVZ-Strukturen.

Wie können sich Kliniken gegen Cyberangriffe, Stromausfälle oder Massenanfälle von Verletzten rüsten? kma sprach mit Werner Frenz, warum moderner Kritis-Schutz oft am Investitionsstau scheitert und was wir von Skandinavien lernen können.

In Deutschland gibt es tief verankerte Vorbehalte gegen Profit im Gesundheitswesen. Unternehmerisches Handeln wird nicht als legitimer Teil der Versorgung gesehen, sondern oft als ethischer Störfaktor. Das muss sich ändern, fordert Philipp Köbe.

Krankenhäuser kämpfen mit Fachkräftemangel und Kostendruck. Politiker versprechen Reformen – doch Klinikchefs sind skeptisch, ob und wann Besserung eintritt. So ist die Lage in Sachsen-Anhalt.

Kurzfristiger Postentausch im Klinikum Idar-Oberstein: Nach dem Ausscheiden von Joachim Krekel ist Christian Finkler für die kaufmännische Leitung des SHG-Hauses zuständig. Um Geschäftsführer Prof. Oliver Adolph entsteht ein neues Team.

Die Gesundheitsversorgung im Land ist auf dem Prüfstand: Nur die Verzahnung von Reformen, eine klare Steuerung und konsequente Umsetzung können die Versorgungsqualität und Krisenfestigkeit sichern. Ein Kommentar von Prof. Jens Scholz.

Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) hat eine neue Version des C5-Sicherheitsstandards für Cloudcomputing veröffentlicht. C5:2026 berücksichtigt erstmals aktuelle Themen wie Post-Quanten-Kryptographie und Confidential Computing.

Die rasante Entwicklung der Künstlichen Intelligenz hat dazu geführt, dass Krankenhäuser zentrale Stellen für ihre KI-Kompetenzen schaffen. Anwendungen sollen so schneller in die Versorgung gebracht werden, wie Beispiele aus München und Berlin zeigen.

Die GFO Kliniken Bonn stehen unter einer neuen Leitung. Als kaufmännischer Direktor trägt jetzt Maximilian Rossels die Verantwortung für die drei Standorte in Bonn und Bad Honnef.

Das klassische KIS hat im Zuge der Digitalisierung ausgedient. Im Interview mit kma erklärt Farid Kanbari, Geschäftsführer von Polavis, wie Kliniken ihre KIS-Strategie neu ausrichten sollten, um für eine datengetriebene Medizin gewappnet zu sein.  

Zwei Bieter wollen den insolventen MCB haben, eine Fortführung der Klinik Tettnang allerdings sehen beide nicht vor. Zum 31. Mai wird das Haus deshalb schließen – möglicherweise auch schon früher. Das MVZ bleibt aber bestehen.

Die Leitung des Deutschland-Geschäfts von Compugroup Medical ist neu besetzt: Seit April ist IT-Experte Thorsten Herrmann für die CGM-Kundengruppen auf dem deutschen Markt verantwortlich. Zuvor war Herrmann bei Oracle tätig.

Weil David Kayser die Schön Klinik Gruppe verlässt, wechselt Dr. Christian Adolphs als Geschäftsführer intern von Düsseldorf nach Rendsburg. Sein bisheriges Haus wird zunächst kommissarisch von André Trumpp geleitet.

Rita Lammers hat es von den Niels-Stensen-Kliniken zur Katholischen Karl-Leisner-Trägergesellschaft gezogen. Dort leitet sie jetzt den Finanzbereich sämtlicher Einrichtungen der KKLE.

Anna Wilke ist zu der Managementgesellschaft HC&S gewechselt. Sie kommt von den Knappschaft Kliniken und soll Interim-Mandate für Medizincontrolling und Patientenmanagement übernehmen.

Immer mehr Patientinnen und Patienten sprechen nur wenig Deutsch – eine Herausforderung für den Klinikalltag. Ein Beispiel aus dem Carl-von-Basedow-Klinikum zeigt, wie wichtig eine schnelle Verständigung ist und wie sie gelingen kann.

Die Median Klinik Bad Liebenwerda hat eine  Photovoltaikanlage fertiggestellt. Sie soll jährlich 316.000 Kilowattstunden grünen Strom liefern und das Haus von externen Energiequellen unabhängiger machen.

Zeitenwende im St. Willibrord-Hospital: Das kleine Haus hat seine IT-Infrastruktur auf eine cloudbasierte Lösung umgestellt. Die Geschäftsführung bejubelt einen „Meilenstein“ und will schnell weitere Anwendungen folgen lassen.

Die Finanzkommission Gesundheit plant radikale Kürzungen: Von höheren Zuzahlungen bis zu gestrichenen Leistungen sollen 42 Milliarden Euro gespart werden – auch am Personal. Welche Maßnahmen liegen auf dem Tisch?