Das gemeinnützige Unternehmen Diakovere richtet seine medizinische Versorgung neu aus und setzt mit der „Medizinstrategie 2035“ auf ein innovatives Zwei-Säulen-Modell. Dieses ist entlang von fünf Versorgungspfaden und einer klaren Standortlogik organisiert, wie die Verantwortlichen am 14. Januar bekannt gaben. Geplant sind zwei hochmoderne Standorte,  mit dem Schwerpunkt Akut- und Notfallmedizin im Westen sowie Langzeitmedizin im Osten Hannovers.

Die Medizinstrategie, als erster und wichtigster Teil der aktualisierten Konzernstrategie, reagiert auf veränderte Patientenbedarfe, demografischen Wandel, Fachkräftemangel und anstehende Strukturreformen. Sie definiert zunächst zwei tragende Säulen, leitet daraus Versorgungspfade ab und entwickelt anschließend standortbezogene Konsequenzen.

Erste Säule: Akut- und Notfallmedizin
Das Friederikenstift bleibt städtischer Anker für zeitkritische Versorgungsketten – von Notaufnahme und Diagnostik über OP und Interventionen bis zur Intensivmedizin.

Zweite Säule: Langzeitmedizin
Unter dem neuen Dachbegriff „Langzeitmedizin“ bündelt Diakovere die Versorgung für Menschen mit komplexen, chronischen und oft lebenslang prägenden Erkrankungen. Ein neues Krankenhaus im Osten Hannovers soll hierfür bis Ende 2026 konzipiert werden, was bedeutet, dass die beiden anderen Standorte Annastift und Henriettenstift geschlossen werden.

Unsere neue Strategie verbindet medizinische Qualität mit wirtschaftlicher Vernunft.

„Das Zwei-Säulen-Modell schafft Klarheit: Wir sichern die zeitkritische Akut- und Notfallmedizin – und bauen zugleich eine Langzeitmedizin auf, die Patient*innen über Jahre begleitet“, erklärt Prof. Thomas Moesta, Co-Vorsitzender der Geschäftsführung und Medizinischer Geschäftsführer. Stefan David, Vorsitzender der Geschäftsführung, ergänzt: „Unsere neue Strategie verbindet medizinische Qualität mit wirtschaftlicher Vernunft. Wenn wir die Schritte konsequent umsetzen, sichern wir langfristig eine gute Versorgung in der Region.“

Konkrete Ausgestaltung bis Ende 2026

Die Versorgung soll künftig in fünf klinischen Pfaden organisiert werden: Notfall- und Trauma, Mobilität und Teilhabe, onkologische Versorgung, Altern im Gleichgewicht sowie Mutter-Kind. Digitalisierung, KI und Telemedizin sollen die Betreuung stärken und das Unternehmen landesweit als Referenz für chronische Versorgung positionieren.

Für den weiteren Fahrplan hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung beauftragt, die fachliche Ausgestaltung zu konkretisieren und die Umsetzungsmöglichkeiten zu erörtern. Ergebnisse sollen bis Ende 2026 vorliegen. Insgesamt will Diakovere bis 2035 Investitionen von mehr als einer halben Milliarde Euro tätigen, der erste Ausbauschritt liegt bei rund 250 Millionen Euro.

„Diakovere stellt weiterhin konsequent den Menschen in den Mittelpunkt – durch unsere neue Medizinstrategie setzen wir innovative überregionale Standards für die beste Versorgung der Menschen in Stadt, Region und weit darüber hinaus“, betont Dr. Hans-Ulrich Anke, Vorsitzender des Aufsichtsrats.