Energiebeschaffung: Mehr Flexibilität durch klinikeigene Energiegesellschaften?

Mit einer klinikeigenen Energiegesellschaft könnten auch Krankenhäuser in öffentlicher Trägerschaft Strom und Erdgas ohne öffentliche Ausschreibung beschaffen. Sie gewinnen Flexibilität und erhalten günstigere Konditionen.

Ein Sparschwein und ein grünes Stromkabel. — Symbolfoto

Die Extrem-Strompreise der vergangenen zwei Jahre haben viele Krankenhäuser vor große finanzielle Herausforderungen gestellt, die nur teilweise durch die Strompreisbremse und Ausgleichszahlungen gem. § 26f KHG kompensiert wurden. Für viele Betreiber stellt sich vor diesem Hintergrund die Frage, wie sie sich zukünftig besser gegen Preisexplosionen schützen und gleichzeitig regulatorische Vorgaben zum Klimaschutz erfüllen können. Flexibilität ist dafür eine wichtige Voraussetzung.

Beschaffungsnachteile vermeiden

Rund 45 Prozent aller deutschen Krankenhäuser werden von öffentlichen Trägern geführt. Damit sind sie verpflichtet, Energielieferverträge öffentlich, mitunter europaweit auszuschreiben. Dieses Prozedere geht nicht nur mit erheblichem Zeit- und Kostenaufwand einher, es stellt auch einen klaren Beschaffungsnachteil gegenüber privatwirtschaftlich geführten Krankenhäusern dar. Denn: Bei Weitem nicht alle Stromlieferanten beteiligen sich an diesen öffentlichen Ausschreibungen.

Aufgrund des enormen Kostendrucks in der Branche fehlen hierfür schlicht die personellen Ressourcen. Angebote von besonders preisgünstigen Anbietern erhalten öffentlich ausschreibende Kliniken deshalb oft gar nicht. Sie können damit letztlich nur aus der Gruppe der hochpreisigen Anbieter den wirtschaftlich günstigsten auswählen. Darüber hinaus schreiben die meisten Krankenhausbetreiber Stromlieferverträge noch immer mit mehrjähriger Laufzeit und Festpreis aus. Ein schnelles Reagieren auf aktuelle Marktentwicklungen macht diese Vorgehensweise unmöglich.

Unter einfach herzustellenden Voraussetzungen können jedoch auch öffentliche Krankenhäuser Strom und Erdgas frei und flexibel einkaufen.

„Unter einfach herzustellenden Voraussetzungen können jedoch auch öffentliche Krankenhäuser Strom und Erdgas frei und flexibel einkaufen“, erklärt der Beschaffungsexperte der Energie-Admin AG, Oliver Staff: „Schon zahlreiche Krankenhäuser haben das immer komplexer werdende Thema Energie, zu dem unter anderem Beschaffung, Erzeugung, Energieeffizienz, Klimaschutz und Versorgungssicherheit zählen, in eine klinikeigene Energiegesellschaft ausgegliedert, um den vielfältigen damit einhergehenden wirtschaftlichen, regulatorischen und strategischen Herausforderungen effizienter gerecht werden zu können. Wenn man die sich bietenden energierechtlichen Anforderungen zu nutzen weiß, kann man flexibel wie ein Privatunternehmen agieren“, führt Staff weiter aus.

Energiebeschaffung für deutsche Krankenhäuser — Das Problem für die Kliniken: Im Rahmen öffentlicher Ausschreibung werden überwiegend Festpreis-Verträge abgeschlossen, die die geringste Flexibilität und Preistransparenz mit den höchsten Risikoaufschlägen des Versorgers vereinen. Weil sich an öffentlichen Ausschreibungen primär die hochpreisigen Anbieter beteiligen, können sich die Ausschreibenden nur den preisgünstigsten unter den teuren Anbietern aussuchen.

Mehr Flexibilität bei Stromlieferung und (Eigen-)Erzeugung

Krankenhausbetreiber mit mehreren Standorten wünschen sich seit langem die Möglichkeit, Stromüberschüsse aus eigener Erzeugung von dem einen am anderen Standort zu nutzen und dabei Einspeisung und Entnahme zu saldieren. Auf diese Weise könnten sie vermeiden, am Erzeugungsort nur wenige Cent für eingespeisten überschüssigen Strom zu erhalten und zeitgleich ein Vielfaches davon für den Strombezug an anderer Stelle entrichten zu müssen.

Wenn man die sich bietenden energierechtlichen Anforderungen zu nutzen weiß, kann man flexibel wie ein Privatunternehmen agieren.

Weil die Erzeugungsmöglichkeiten beispielsweise mit KWK- oder PV-Anlagen in und auf Krankenhäusern bauartbedingt begrenzt sind, schließen immer mehr Klinikträger langfristige Lieferverträge mit den Betreibern von erneuerbaren Energieanlagen. Mit diesen als Power Purchase Agreements (PPA) bezeichneten Verträgen können sie sich, unabhängig von Börsenpreis-Kapriolen, langfristige Konditionen sichern und damit ihre Finanzplanung erheblich verbessern.

„Lange Zeit war es kaum möglich, Überschüsse aus Eigenerzeugung und PPA in einen Stromliefervertrag zu integrieren. Erste Stromlieferanten haben sich jedoch auf die neuen Markterfordernisse eingestellt und bieten diese Option inzwischen an“, sagt Staff, der bereits mit mehreren Stromlieferanten entsprechende Modelle erarbeitet und für seine Beratungskunden umgesetzt hat.

Mehr Flexibilität bei dem Erreichen von Klimaschutzvorgaben

Auch Krankenhäuser müssen schrittweise ihren direkten und indirekten CO₂-Ausstoß reduzieren. Die Erstellung von Transformationskonzepten, die das Ziel eines klimaneutralen Krankenhausbetriebs verfolgen, werden von der BAFA gefördert. Ein Weg zur massiven und sofortigen Reduzierung des CO₂-Ausstoßes besteht darin, die mit PPAs übertragbaren Herkunftsnachweise (HKN) in die eigene CO₂-Bilanz einfließen zu lassen. Das Ernten dieser „low hanging fruits“ ist im Verhältnis zu umfangreichen Verbesserungen an der Gebäudehülle oder der Gebäudetechnik eine schnell umsetzbare und kostengünstige Alternative, so Staff abschließend.