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UmstrukturierungSana etabliert neue Form des Managementvertrages für Kliniken

Die Sana Unternehmensgruppe hat ein neues Modell des Managementvertrages für Kliniken entwickelt. Im Zentrum sollen nicht mehr einzelne Manager, sondern individuelle Strukturen stehen. Die Führung des neu geschaffenen Geschäftsfeldes übernimmt Dr. Andreas Hartung. 

Dr. Andreas Hartung
Sana Kliniken AG

Dr. Andreas Hartung, Leiter des Sana-Geschäftsbereichs Managementverträge.

Stetig wachsende Managementherausforderungen und komplexe Handlungsvorgaben durch Politik, Gesellschaft und Krankenkassen haben das Krankenhausmanagement in den vergangenen Jahren massiv verändert. Wer eine Klinik mit dem Ziel führen will, medizinisch-pflegerisch und gleichermaßen wirtschaftlich erfolgreich zu sein, muss heute auf belastbare und agile Strukturen zurückgreifen können – egal, ob es um Therapie und Diagnostik, Personalbeschaffung und -management, Finanzen und Controlling oder Beschaffung und Logistik geht.

Die Sana Kliniken AG will deshalb mit einem funktional integrierten Managementvertragsangebot Kliniken aller unterschiedlicher Trägerschaften die Möglichkeit bieten, künftig nicht nur auf einen qualifizierten Krankenausmanager, sondern auch auf die gesamte Organisations- und Prozessstruktur und den Erfahrungs- und Wissensschatz eines großen Gesundheitsunternehmens zugreifen zu können. So soll die Zukunftsfähigkeit der Einrichtung in einem herausfordernden, sich ständig ändernden Marktumfeld, unter Beibehaltung der bisherigen Trägerverantwortung sichergestellt werden. Diese auf Zeit angelegte Partnerschaft kann den individuellen Anforderungsprofilen flexibel ausgestaltet werden.

„Es geht nicht mehr um die Vermittlung eines einzelnen Managers“

Der Managementvertrag in seiner ursprünglichen Ausgestaltung hatte das Potential, kommunale und freigemeinnützige Krankenhausträger an moderne betriebswirtschaftliche Geschäftsführung heranzuführen. Die nun von Sana neu entwickelten Managementvertragsmodelle sind umfassender und werden aufgrund der anspruchsvollen Anforderungen der Partner einerseits und der immer komplexer werdenden Rahmenbedingungen andererseits aus einem eigenständigen Geschäftsfeld heraus angeboten.

„Es geht nicht mehr um die Vermittlung eines einzelnen Managers, der die Leitung des Krankenhauses unter Beachtung der vorhandenen beziehungsweise vorgegebenen Leitplanken übernimmt“, sagt der Vorstandsvorsitzende der Sana Kliniken AG, Thomas Lemke. „In diesen fordernden Zeiten, die von einem modernen Krankenhausmanagement viel mehr erwarten als eine Führung mit erfahrener Hand, geht es um nachhaltiges Wirtschaften und strukturiertes Etablieren einer medizinischen, pflegerischen und medizin-, wie bautechnischen Infrastruktur, die auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Krankenhauses und seiner Region zugeschnitten ist.“ 

Corona-Pandemie als Katalysator für das Krankenhausmanagement

Lemke verwies darauf, dass sich die wirtschaftliche Perspektive vieler Krankenhäuser zwar bereits in den vergangenen Jahren eingetrübt hatte, die jüngsten Ereignisse rund um die Corona-Pandemie und deren Folgen nun aber zusätzliches Know-how, Erfahrung und Innovationsgeist erfordern werde. „Die Entwicklungen seit Jahresbeginn werden sich nun als Katalysator auswirken und viele tradierten Prozesse verändern und beschleunigen. Deshalb müssen jetzt konsequent die notwendigen Weichen gestellt werden, um ein medizinisch wie ökonomisch zukunftsfähiges Krankenhaus für die jeweilige Versorgungsregion zu entwickeln.“

Eigenständiger Geschäftsbereich Managementverträge

Das Geschäftsfeld Managementverträge stellt neben der Führung der Sana-eigenen Krankenhäuser, dem Schaffen ambulanter Angebote und der am Kerngeschäft agierenden Dienstleistungstöchter eine weitere Säule innerhalb der Sana Kliniken AG dar. 

Die Leitung des Geschäftsbereichs wird zum 1. Juli 2020 Dr. Andreas Hartung (56) übernehmen, der bereits zwischen 2007 und 2014 bei Sana als Generalbevollmächtigter für die damalige Region Südost verantwortlich tätig war. Er wird als Generalbevollmächtigter und Prokurist die Integration der Managementkrankenhäuser in die notwendigen Prozesse und organisatorischen Einheiten der Sana Kliniken AG steuern. 

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