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KonzeptGesundheit Nordhessen vor strategischer Neuausrichtung

Die Gesundheit Nordhessen (GNH) steht vor einer strategischen Neuausrichtung. Damit sollen die medizinische Versorgung in der Region auf hohem Niveau erhalten und die wirtschaftliche Basis des Unternehmens langfristig gesichert werden.

Dr. Michael Knapp
GNH

Dr. Michael Knapp, Vorstandsvorsitzender Gesundheit Nordhessen.

Mit der Neuausrichtung reagiere die GNH unter anderem auf neue gesetzliche Vorgaben und die nicht ausreichenden Fördermittel für Investitionen in Krankenhäuser. Denn allein mit dem Neubau des Zentrums für seelische Gesundheit in Kassel und der Kreisklinik Hofgeismar stünden bei der GNH Investitionen in Höhe von 75 Millionen Euro an, die nur teilweise durch Fördermittel gedeckt seien. Ein Problem, das alle Krankenhäuser in Deutschland betreffe, entstehe ab Januar 2020 durch das  Pflegepersonalstärkungsgesetz, weil die Krankenhäuser in Vorleistung treten müssten. Für die GNH gehe es dabei um einen monatlichen Betrag von rund 2 Millionen Euro.

Für die medizinische Versorgung in der Region wurde ein Konzept entwickelt, das erstens dem Versorgungsbedarf der Bevölkerung, zweitens dem Qualitätsanspruch und drittens der wirtschaftlichen Situation der GNH-Standorte in der Region Rechnung trägt. Bei dem Konzept wurde berücksichtigt, dass das Krankenhaus Hofgeismar für die medizinische Versorgung der Menschen im Umland unverzichtbar ist, was inzwischen auf Antrag des GNH-Vorstandes auch vom Hessischen Ministerium für Soziales und Integration (HMSI) bestätigt wurde.

Verlagerung von Wolfhagen nach Bad Arolsen

Für die medizinische Versorgung der Bevölkerung wird die Klinik in Wolfhagen vom HMSI als nicht versorgungskritisch eingestuft, daher ist eine Verlagerung der stationären Versorgung an das Krankenhaus Bad Arolsen vorgesehen, wo mit geringem Aufwand ein Ausbau möglich ist. Am Standort Wolfhagen soll seitens der GNH eine ambulante Versorgung aufrechterhalten und gemeinsam mit dem Landkreis Kassel, der Stadt Wolfhagen, mit der Kassenärztlichen Vereinigung Hessen und den niedergelassenen Ärzten weiterentwickelt werden.

Die Kreiskliniken Kassel schreiben seit Jahren rote Zahlen und die GNH musste seit 2005 fast 25 Millionen Euro Verlustübernahmen für die Kreiskliniken aufbringen. Für den Standort Wolfhagen hat der Aufsichtsrat festgestellt, dass die Klinik in der jetzigen Form nicht wirtschaftlich betrieben werden kann und darüber hinaus ein hoher Investitionsbedarf von rund 13 Millionen Euro besteht.

Digitalisierung am Klinikum Kassel

Für das Klinikum Kassel als einziges Krankenhaus der Maximalversorgung in Nordhessen skizzierte der GNH-Vorstandsvorsitzende Dr. Michael Knapp als Aufgaben unter anderem eine Vergrößerung des Einzugsgebietes über die Region hinaus sowie eine Optimierung der internen Prozesse. Auch mit Hilfe der Digitalisierung sollen die Abläufe – insbesondere in den Hochleistungsbereichen der Notaufnahme, der OPs und der Intensivstationen – effizienter gestaltet werden.

Mit dem Prozess der Neuausrichtung werde insgesamt eine sehr gute Perspektive für die GNH geschaffen, so Aufsichtsratsvorsitzender Geselle. „Wir sind sogar so zuversichtlich, dass wir ein vorzeitiges Ende des Zukunftssicherungstarifvertrages (ZuSi) anstreben.“ In dessen Rahmen verzichten die nicht-ärztlichen und außertariflichen Beschäftigten der GNH seit 2007 auf einen Teil ihres Gehaltes. Der ZuSi läuft regulär Ende 2020 aus. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand am Dienstag ermächtigt, über ein Auslaufen des ZuSi bereits zum 31. Dezember 2019 zu verhandeln. Dies hätte nach den Worten von Geselle auch positive Auswirkungen auf die Gewinnung und Bindung von Fachkräften. „Vor allem aber wollen wir damit ein Zeichen des Vertrauens gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern setzen.“

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