Der Blick aus den großen Bürofenstern geht über die Wildblumenwiese hinein in den weitläufigen Park. Ein echtes Schmuckstück in der Großstadt. Etwas rechts versetzt unter dem Fenster umschwirren Bienen ihren Stock. Wenn Dr. Matthias Albrecht hinausschaut, werden seine Ideen greifbar. Die sechs Hektar große Gartenanlage des Evangelischen Krankenhauses Hubertus (EKH) und der Klinik für MIC in Berlin-Zehlendorf wird nicht mit Trink-, sondern überwiegend mit Regenwasser bewässert, das in einem dafür umfunktionierten Heizöltank gesammelt wird. Der Speicher fasst mehr als 1,2 Millionen Liter, so viel, dass sich damit auch das Feuerlöschsystem speisen lässt.

Im Park finden neben den Bienen auch andere Tiere Nist- und Überwinterungsmöglichkeiten. Die Umwelt schützen und die Klimabilanz der Klinik hartnäckig immer weiter verbessern – für Geschäftsführer Albrecht ist das Verpflichtung und Ansporn zugleich. Darauf hat er alle in seinem Haus eingeschworen – die CO2-Emissionen auf null zu reduzieren, ist das Ziel.

Überschusswärme wird in Kälte umgewandelt

Erreicht ist schon viel. Seit dem Jahr 2000 hat das EKH, das mit acht weiteren Krankenhäusern in Berlin und Nordostdeutschland zum konfessionellen Gesundheitskonzern Johannesstift Diakonie zählt, seinen CO2-Ausstoß um mehr als 40 Prozent gesenkt. „Obwohl wir gewachsen sind und seitdem deutlich mehr Patienten behandeln“, betont Albrecht. Eine entscheidende Größe ist dabei das eigen­­­­­e Blockheizkraftwerk (BHKW), das schon 2001 in Betrieb ging. Es deckt heute rund 90 Prozent des Strom- und knapp 70 Prozent des Wärmebedarfs der 200-Betten-Klinik ab. Zudem wird die Überschusswärme in den Sommermonaten durch eine 2020 errichtete Absorptionskältemaschine in Kälte umgewandelt.

Albrecht ist seit 2008 Geschäftsführer in Zehlendorf, die weitsichtige BHKW-Entscheidung im Rahmen eines Contracting-Vertrags mit der Firma SPIE zur Energieeinsparung vor mehr als 20 Jahren geht noch auf seinen Vorgänger zurück. Seitdem werden auch Lüftung und Verbrauch gezielt gesteuert und immer dann heruntergefahren, wenn Räume und Geräte nicht genutzt werden. Der dreifache Familienvater Albrecht hat die Philosophie direkt übernommen und konsequent vorangetrieben. Bei dem Engagement für das Klima sehe er sich „in der Verantwortung gegenüber der Gesellschaft“, erklärt der 55-Jährige – weil auch das Krankenhaus selbst durch seinen Betrieb zur gesundheitsschädlichen Klimaerwärmung und Umweltbelastung beiträgt.

Vieles rechnet sich am Ende auch, vielleicht nicht immer in Euro, aber doch in Zufriedenheit oder einer Verbesserung.

Gerade deshalb spiele das Thema für ihn bei jeder Entscheidung eine Rolle – auch wenn sich entsprechende Investitionen im komplexen System der Krankenhausfinanzierung bislang nicht widerspiegeln. „Wir müssen eben entscheiden, was Priorität hat“, sagt Albrecht: „Das ist eine strategische Entscheidung. Die Umsetzung und die Suche nach kreativen Lösungen müssen dann alle mittragen.“ Dafür ist viel Aufklärung, sind viele Gespräche notwendig. Seine Überzeugung finanziert Albrecht aus einem Mix an Fördergeldern, zurückgelegten Gewinnen und Krediten – und lässt dafür auch einmal anderes weg oder schafft zum Beispiel ein etwas kleineres CT-Gerät an. Das abzuwägen und dabei auch Widerspruch und Unwillen im Haus auszuhalten, „das gehört dazu“, betont der Klinikmanager. Und vieles rechne sich am Ende auch, „vielleicht nicht immer in Euro, aber doch in Zufriedenheit oder einer Verbesserung“.

Zeit für Fotovoltaik

Mittlerweile ist Nachhaltigkeit auch beim Klinikträger, der Johannesstift Diakonie, ein definiertes Unternehmensziel. Dass ihr Wirken daran einen bedeutenden Anteil haben dürfte, schreiben sie sich in Zehlendorf stolz auf ihre Fahnen. Bis 2035 will der Konzern den CO2-Ausstoß halbieren, 2050 soll er bei null liegen. Zumindest ersteres schrecke ihn nicht, sagt Albrecht, „da sind wir schon fast“. Damit es weiter vorangeht, wird gerade wieder umfangreich gebaut. Das Krankenhaus saniert sein Dach, und, wo immer möglich, werden anschließend Fotovoltaikanlagen installiert – mit einer maximalen Gesamtleistung von 110 Kilowattstunden.

Der Umbau fällt in eine Zeit, in der sich das gasbetriebene BHKW unter anderem durch den Krieg in der Ukraine zu einer „Übergangstechnologie“, so Albrecht, entwickelt hat. Für die jährlich bisher verbrauchte Gasmenge müsste das EKH statt 550.000 Euro mittlerweile rund 1,7 Millionen Euro auf den Tisch legen. „Das ist nicht wegzustecken“, sagt Albrecht und hofft zumindest kurzfristig auf eine Sonderlösung durch die Politik.

Engagement in zahlreichen Projekten

Parallel wird neben der Fotovoltaik über Vor- und Nachteile weiterer Alternativen nachgedacht. Biogas und Wasserstoff statt Erdgas zum Beispiel, Geothermie oder Wärmepumpen als BHKW-Ersatz. „Dabei geht es allerdings um Dimensionen, die in Berlin bislang noch nie genehmigt worden sind“, sagt Albrecht: „Da muss sich noch viel bewegen.“ Er selbst ist mit Firmen im Gespräch und stimmt sich mit Vertretern anderer Kliniken ab, denen der (freiwillige) Klimaschutz bereits ähnlich wichtig ist – in der „Koalition der Willigen“, wie Albrecht sie nennt. Das Netzwerk hilft ihm, genau wie das Engagement in zahlreichen Projekten.

Das EKH, das 2001 als erste deutsche Klinik das BUND-Siegel „Energie sparendes Krankenhaus“ erhielt, ist unter anderem Mitglied der Allianz Klimawandel und Gesundheit (KLUG), beteiligt sich an einer Klima-Arbeitsgruppe der Berliner Krankenhausgesellschaft und an der Health Care Climate Challenge der Organisation Health Care Without Harm (HCWH). Für sein Engagement ist das Haus mittlerweile vielfach ausgezeichnet und sammelt Medaillen. „Die Preise motivieren, aber vor allem zeigen sie uns, wo wir im Vergleich zu anderen Kliniken stehen, und sie helfen, das Thema zu transportieren, ins Gespräch zu kommen und andere Häuser mitzuziehen“, sagt Albrecht.

Ich möchte das Komplizierte für alle im Team übersetzen. Schließlich geht es um die Zukunft von uns allen.

Sensibilisieren, erklären und überzeugen, darum geht es auch Laura-Marie Strützke. Die Gesundheits- und Krankenpflegerin hat sich in dem bundesweiten Projekt „KLIK green – Krankenhaus trifft Klimaschutz“ – noch so ein Engagement des EKH – zur Klimamanagerin ausbilden lassen und in Zehlendorf 2019 die neu geschaffene Stabsstelle Klima-Management übernommen. „Ich möchte das Komplizierte für alle im Team übersetzen“, sagt Strützke: „Schließlich geht es um die Zukunft von uns allen.“

Klima-Fortbildung für alle

Dafür hat sie unter anderem einen Klima-Newsletter gestartet, der jetzt regelmäßig erscheint, sie hat eine Klima-Fortbildung für alle rund 350 Beschäftigten konzipiert und bekommt „fast durchweg positive Reaktionen“, betont sie: „Alles andere prallt an mir ab, denn ich weiß ja, dass ich Recht habe.“ Strützke schmunzelt, als sie das sagt, und fügt ernst hinzu: „Wir heilen Menschen, gleichzeitig sind wir aber auch Mitverursacher von Kohlenstoffemissionen, die wiederum für Krankheiten sorgen. Das darf nicht so bleiben.“

Die Klimamanagerin will alle im Team motivieren, selbst etwas zu verändern – am Arbeitsplatz und auch im Privatleben. „Wir müssen uns gar nicht immer einschränken“, betont sie, „oft hilft es, wenn sich alle etwas am Riemen reißen.“ Zudem ist sie überzeugt, dass das Wissen um die schädlichen Folgen des Klimawandels schon in der Aus- und auch in der Weiterbildung vermittelt werden müsste.

Mit Fingerspitzengefühl verändern

Die Ausschreibung ihrer Stelle war eine klare Botschaft: Sie meinen es ernst mit dem umweltfreundlichen Krankenhaus, das schon im Schaukasten am Zaun neben dem Haupteingang beschworen wird. Mit Strützke hat das Klima in der Klinik ein weiteres Gesicht bekommen. War das Thema „lange Zeit vor allem von der Technik und der Technikabteilung getrieben“, wie Matthias Albrecht es formuliert, trägt die zweifache Mutter es in die Breite.

Die 34-Jährige, die seit 2013 im Haus ist, arbeitet neben ihren „Klima-Tagen“ weiter auf der Intensivstation. Ihre Stelle wurde geteilt, den „Klima-Anteil“ leistet sich das Haus aus Überzeugung. Wie Albrecht, der Kinderarzt ist, kennt Strützke den Stationsalltag. Sie will mit Fingerspitzengefühl verändern, und die wachsende Zahl der E-Mails, in denen Kolleginnen und Kollegen aus dem Haus eigene Ideen und Vorschläge formulieren, gibt ihr Recht.

Wir wollen ganz viel, aber Klimaschutz ist kein Thema, das sich schnell umsetzen lässt.

Wenn sich das Klimateam einmal pro Monat trifft, ist trotzdem vor allem eine Eigenschaft unverzichtbar: die Geduld. Erst vor kurzem wurde sie wieder belohnt. Jahre hat es gedauert, bis das Krankenhaus den Mitarbeitenden ein Fahrradleasing anbieten konnte – weil der Tarifvertrag dagegensprach, Teile des Entgelts zur Finanzierung eines Dienstrades oder E-Bikes zu verwenden. Jetzt wird das bald über den Anbieter Jobrad möglich sein.

Matthias Albrecht schüttelt den Kopf, wenn er an den langwierigen Prozess zurückdenkt: „Eigentlich unglaublich.“ Zumal ein Indikator unmissverständlich zeigt, wie relevant das Thema Mobilität ist: Die Zahl der Fahrradständer auf dem Klinikgelände wächst konstant, und – zumindest in den wärmeren Monaten – stoßen sie bereits wieder an ihre Grenzen. Womöglich auch, weil die Klinik jedes Jahr an der AOK-Aktion „Mit dem Rad zur Arbeit“ teilnimmt und dabei intern zusätzliche Preise verlost.

Viele Projekte gleichzeitig

Laura-Marie Strützke sieht es gelassen. „Wir wollen ganz viel, aber Klimaschutz ist kein Thema, das sich schnell umsetzen lässt“ – das hat sie in ihrer neuen Position schnell gelernt und ihre Ungeduld in Beharrlichkeit umgewandelt. Zusammen mit Albrecht wird sie nicht müde, sich für ihr Herzensthema einzusetzen. Deshalb halten sie diverse Bälle gleichzeitig in der Luft, stoßen vieles an, beteiligen sich an Forschungsvorhaben, sammeln Ideen und schreiben Projekte aus. Wenn es an einer Ecke mal wieder stockt, gibt es genug andere, an denen sie weitermachen können.

Da ist zum Beispiel die Umstellung der Beleuchtung auf die sparsamere LED-Variante. Auf den ersten Stationen hat sich gezeigt, dass sich das deutlich schneller rechnet als erwartet – was auch interne Zweifler überzeugte. „Wir sind ja Zahlen getrieben“, sagt Albrecht und muss schmunzeln. Auch die Verpflegung steht auf der Agenda, das Catering für interne Veranstaltungen zum Beispiel erfolgt bereits ausschließlich vegetarisch. So gehen sie gerne vor – sie machen einfach, fangen an, „ohne vorher nur an mögliche Komplikationen zu denken“, betont Strützke. So will sie auch die Mülltrennung verbessern und die Abfallmenge insgesamt reduzieren. Gerade das hohe Plastikaufkommen ist ihr ein Dorn im Auge, genauso wie die große Menge an Einwegprodukten.

Partner für die Forschung

An einer anderen Stelle stößt selbst einer wie Matthias Albrecht an seine Grenzen. Wenn es um eine klimafreundliche Nachrüstung im Bestandsbau geht, ist oft wenig möglich. Das beeindruckende alte Verwaltungsgebäude etwa „wird nie ein Niedrigenergiehaus werden“, sagt er. Dafür konnten Gebäudeteile, die starker Sonneneinstrahlung ausgesetzt sind, 2020 zumindest mit Sonnenschutzfolien ausgestattet werden, die zur passiven Kühlung beitragen. Und wo immer neu gebaut wird, werden von vornherein Klimadecken eingeplant. Bei einem erklärten Lieblingsthema ist Albrecht schon weiter: dem Recycling von Narkosegas. Im OP-Bereich des EKH läuft ein Pilotprojekt, um ausgeatmete Narkosegase aufzufangen, aufzubereiten und erneut einzusetzen. Bewährt sich das Verfahren, wäre das ein Meilenstein, ist Albrecht überzeugt.

Ein anderes Forschungsprojekt, in dem das EKH ebenfalls Partner ist, untersucht, wie Sekundärprozesse im Krankenhaus klimaneutral gestaltet werden können – der Gebäudebetrieb zum Beispiel, Logistik, Einkauf und die Apothekendienste. Dieses Projekt „KlinKe“ der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin läuft bis August 2024 und ist für Strützke und Albrecht ein weiteres Puzzleteil auf ihrem Weg. Das Klimamanagement werde schon bald noch mehr Ressourcen binden, ist der Klinikchef überzeugt, nicht nur weil sich das Berichtswesen ausweiten werde. Umso mehr wünscht er sich, dass die Krankenhausfinanzierung dem Rechnung trägt: „Bislang gibt es keinen Bonus für unser Bemühen, aber genau das könnte helfen, andere zu überzeugen, sich ebenfalls zu bemühen.“

Die Patienten jedenfalls nehmen das bisherige Engagement zumeist positiv wahr. Auch ihre Einstellung habe sich in den vergangenen Jahren verändert, sagt Albrecht: „Früher wollten die meisten am liebsten nur kurz gemähten Rasen im Park“ – heute mögen sie das Wilde unter seinem Bürofenster.