Eine Station, auf der alle nach ihren Talenten, Stärken und Interessen eingesetzt werden, die sich selbst organisiert – im Klinikum Aschaffenburg-Alzenau ist das jetzt Realität. Wie läuft das Projekt „Meine Station“ im Alltag? Und welche Ziele stehen dahinter?

David-Ruben Thies will Denkanstöße geben und das Gesundheitswesen so schnell wie möglich erneuern. Wie der Geschäftsführer der Waldkliniken Eisenberg für mehr Mitarbeiterzufriedenheit sorgte und welche Pläne er für die Zukunft hat, erzählt er im Gespräch.

Nur an vier Tagen pro Woche arbeiten, dafür in Zehn-Stunden-Schichten – so bietet es das Krankenhaus Bethanien Moers jetzt den Pflegekräften auf der Palliativstation an. Am 1. Juli startet ein Pilotprojekt.

Dienstpläne frei gestalten, den Arbeitsumfang selbst bestimmen – damit lockt das Universitätsklinikum Würzburg Pflegekräfte in sein neues Flexteam. 160 sind es schon, und der Pflegedirektor führt weiter Bewerbungsgespräche.

In einem Modellprojekt haben sich das Deutsche Rote Kreuz und die Gewerkschaft Verdi in Sachsen-Anhalt auf die Einführung der Vier-Tage-Woche verständigt. Die Einigung sei bundesweit einmalig in der Sozialwirtschaft, heißt es. Vor allem Pflegeberufe sollen attraktiver werden.

Pflegekräfte wünschen sich – nach wie vor – eine angemessene Bezahlung und digitale sowie personelle Entlastung. Zu diesen Ergebnissen kam die Studie zur Arbeitsplatzsituation in der Akut- und Langzeitpflege des BMG.

Ihren neu geschaffenen Vorstandsposten besetzt die Diakoneo mit Ina Strickstrock. Im Bereich Personal und Unternehmensentwicklung wird sie für 11 000 Mitarbeitende verantwortlich sein. Insbesondere New Work ist ihr ein Anliegen.

Der Fachkräftemangel in der Pflege fordert innovative Lösungsansätze. Es geht darum, das richtige Mindset zu etablieren und Mitarbeitende als gleichberechtigte Partner zu sehen. Um agil zu arbeiten, muss ein Team beweglich und flexibel sein, flache Hierarchien haben und jeden Mitarbeitenden einbeziehen.