Wie gelingt Klinikführung zwischen wirtschaftlichem Druck und Fürsorge? Mit Johannes Danckert spricht Tobias Krick über die Herausforderungen moderner Personalpolitik, die Grenzen des DRG-Systems und die Verantwortung von Klinikleitungen in Zeiten wachsender Belastung.

Ein kommunales Klinikum in Niedersachsen wollte Ärzte dazu verpflichten, während der Rufbereitschaft innerhalb von 30 Minuten am Patienten zu sein – Wegzeit und Umkleidezeit inklusive. Das Arbeitsgericht Hannover erklärte die Dienstanweisung als unwirksam.

Wie neues Lernen geht, zeigt das Ortenau Klinikum. Für die über 6000 Beschäftigten gibt es individuelle Lernformate sowie Blended Learning. Mitarbeitende können so aktiv die Transformation der Kliniken mitgestalten.

Die Intensivstation am St. Elisabethen-Klinikum Ravensburg hat ein Zwölf-Stunden-Schicht-Modell eingeführt. Pflegekräfte und Leitung sind zufrieden. Jeder zweite Mitarbeiter nutzt die Möglichkeit. Das Modell soll für eine höhere Qualität und Arbeitsmotivation sorgen.

In unserer neuen Podcast-Episode spricht Nils Dehne, Geschäftsführer von EKK plus und AKG, über die enormen Anforderungen an den Klinikeinkauf. Er erklärt, warum die Häuser gerade unter besonderem Druck stehen und welche Aufgaben moderne Einkaufsgemeinschaften haben.

Der Arbeitsmarkt im Gesundheitswesen ist und bleibt angespannt. Wie Kliniken jedoch an dringend benötigtes Personal und Fachkräfte an attraktive Stellen kommen können, hat Host Dr. Tobias Krick den Gründer des Jobportals Medwing gefragt.

Für ihre Arbeit als Digitalchefin der Vestischen Kinder- und Jugendklinik Datteln wurde Daniela Aufermann mittlerweile zum zweiten Mal als IT-Woman of the Year ausgezeichnet. Über ihre Arbeitsmotivation, Führungsstrategie und Visionen.

Rund 70 bis 80 Prozent der Tätigkeiten eines Assistenzarztes könnten Physician Assistants übernehmen, sagt Hendrik Bollen. Ob und wie das den unter dem Fachkräftemangel ächzenden deutschen Kliniken helfen könnte, klärt der Physician Assistant mit Host Dr. Tobias Krick. 

Um Erfolgsprojekte wie seine E-Dienstwagen sichern und neue Arbeitszeitmodelle bieten zu können, will das Klinikum Aschaffenburg eine Tochter gründen. Geschäftsführer Sebastian Lehotzki muss gerade viel erklären, denn der Plan hat eine konfliktreiche Vorgeschichte.

In der Klinik herrscht Stress. Dabei hätte der Arbeitsort Krankenhaus durchaus das Potenzial ein guter Fokusort zu sein, wie Wirtschaftspsychologin und Autorin Vera Starker in der neuen Folge des kma Podcast berichtet.

„Der Ärzteschaft mangelt es an Führungskompetenz“, ist ein Vorwurf, den man in Krankenhäusern häufig hört. Aber wenn man genauer hinsieht, liegt das Problem nicht immer beim Verhalten Einzelner.

An 18 Agaplesion-Standorten können die Mitarbeitenden ihre Dienstpläne bald selbst erstellen. Dazu wird eine Lösung des Softwarehauses Ortec eingeführt. Personalvorständin Constance von Struensee erklärt die Beweggründe.

Mangelnde psychologische Sicherheit sowie geschlechtsbezogene, strukturelle Widerstände hemmen die persönlichen und fachlichen Entwicklungsmöglichkeiten von Ärztinnen in Krankenhäusern. Claudia Nacci beleuchtet für kma, was sich ändern muss.

Für Vorstellungsgespräche kommt der Pflegedirektor der Elbe Kliniken auf Wunsch persönlich bei Bewerbern vorbei – im Tour-Bus. Das Angebot gehört zur neuen Personalkampagne der Kliniken. Im Gespräch mit kma erklärt Bernd Lambrecht die Details.

Vier Tage arbeiten, drei Tage frei: Das Klinikum Osnabrück führt die Vier-Tage-Woche im Pflegedienst ein. Das neue Arbeitsmodell startet zunächst als Modellprojekt an der Stroke Unit.

In der neuen und letzten Folge des Podcast „kma Kompass“ vereinen wir den Blick in die Vergangenheit mit dem Ausblick in die Zukunft. Was wir von unseren Gästen gelernt haben und was die Kliniken 2024 erwartet.

Wunschdienste eintragen und Schichten miteinander tauschen: Bis Ende diesen Jahres soll das bei Vivantes möglich sein. Was die neue Dienstplan-App kann und welche Rolle das Personal bei der Entwicklung spielt.