Seit über 20 Jahren versucht sich die Politik an Reformen im Gesundheitswesen. Mit einer hochgradig ernüchternden Bilanz. Die systemische Dysfunktionalität könnte ihre Ursachen in den falschen Institutionen haben, die eine zeitgemäße Gesundheitsversorgung für das 21. Jahrhundert unterminieren.

Der Clinotel-Krankenhausverbund nimmt erstmals Kliniken in Hamburg auf: das Katholische Marienkrankenhaus Hamburg und das Wilhelmsburger Krankenhaus Groß-Sand. Damit wächst die Mitgliederzahl auf insgesamt 65 Häuser.

Brillante Zukunftsidee oder nur ein Rohrkrepierer? Um das Innovationspotenzial von Lösungsanbietern zu evaluieren und Kliniken mit vielversprechenden Innovatoren zu verknüpfen, hat die AKG einen neuen Service für ihre Mitglieder auf die Beine gestellt.

Zwischen hohen Preisen, steigendem Verbrauch und wenig Sicherheit baut sich für die Kliniken bei der Energieversorgung ein schwieriges Handlungsfeld auf. kma hat vier Häuser befragt, wie sie mit dem Druck im Energiemanagement umgehen und welche Maßnahmen ihnen Stabilität geben.

Ein wesentliches Element des Arbeitszeitmanagements ist die Aufstellung von Dienstplänen. Dabei ist zwingend der Betriebsrat zu beteiligen. Denn ohne dessen Zustimmung darf der Dienstplan nicht umgesetzt werden. Über rechtliche und operative Konflikte.

Ein Vorstand ohne Personalressort ist wie ein Auto ohne Räder. Doch die meisten Kliniken sind nach Berufsgruppen organisiert. Gastautor Dr. Nicolai Kranz beschreibt, warum vor allem große Häuser auf einen Personalvorstand setzen sollten.

Dem Transparenzgesetz steht nichts mehr im Wege. Die Reform könnte Ende April ins Kabinett kommen. Bis zur Umsetzung dauert es noch, aber die Richtung steht fest. Wie Kliniken schon jetzt die Gesundheitsversorgung gestalten können.

Seit einem Jahr ist Sebastian Spottke Chef der Marienhaus-Gruppe und verantwortet den Schwerpunkt Krankenhäuser. kma hat mit dem 40-Jährigen über seine Entwicklung gesprochen und dabei u.a. erfahren, welche Stärken seine tägliche Arbeit erfordert – und auf welchen Werten sie basiert.

Über das Fehlermeldeportal „Mehr Patientensicherheit“ können Versicherte künftig über kritische Ereignisse in der medizinischen Versorgung anonym berichten. Das vdek-Pilotprojekt läuft vorerst für zwei Jahre.

Er war Forscher von internationalem Rang, gilt als Pionier der Pränataldiagnostik und ist ein Klinikmanager, der nicht immer dem Mainstream folgt: Prof. Dr. Wolfgang Holzgreve. Als Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums Bonn hat er noch einiges vor.

Innovationen ins Krankenhaus zu bringen und Menschen interprofessionell miteinander zu verbinden, zeichnet die Arbeit von Sophia Walczyk aus. Seit Herbst 2023 leitet sie an der Universitätsmedizin Greifswald die Stabsstelle für Digitale Innovation und Kommunikation.

Prof. Dr. Wolfgang Holzgreve, Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums Bonn, erhält den Thieme Management Award in der Kategorie „Manager des Jahres“. Sophia Walczyk setzte sich als „Senkrechtstarterin“ durch. Sie leitet die Stabsstelle für Digitale Innovation und Kommunikation an der Universitätsmedizin Greifswald.

Der diesjährige Lohfert-Preis fokussiert sich auf das Thema Fachkräftemangel. Noch bis 29. Februar können Projekte eingereicht werden. In diesem Jahr erstmals in der Jury ist Sabine Brase, Geschäftsführerin am Klinikum EvB in Potsdam.

Clemens Maurer ist ein klarer Befürworter des Transparenzgesetzes. In seinem Kommentar erklärt der Chef des Klinikums Darmstadt, warum – und auf welche Krankenhäuser sich die Politik konzentrieren sollte.

Die Studie „Personalnotstand im Krankenhaus – Quo vadis?“ von BDO und DKI zeigt auf, wie stark der Fachkräftemangel vor allem in der Pflege zugenommen hat. Gleichzeitig bietet sie Ansätze und Handlungsoptionen.