Eine Überlastung des Gesundheitswesens insbesondere der Kliniken durch die Corona-Pandemie wird es voraussichtlich nicht mehr geben. Deshalb braucht es jetzt eins: die volle Konzentration auf die Transformation!

Das Klinikum Stuttgart meldete am 16. Juli 2021 einen regelrechten Finanzschock. Der Jahresfehlbetrag ist von 11,1 Millionen Euro auf 43,4 Millionen Euro gestiegen. Der Verlust pro Planbett liegt damit bei knapp 20.00 Euro. Wie können Kliniken derartige Defizite vermeiden?

Viele Parteien scharren mit den Hufen für einen Regierungswechsel. Eine der wichtigsten Aufgaben in der nächsten Regierungsperiode: das Gesundheitswesen fit für die Zukunft machen. Zwei zentrale Themen muss die neue Regierung angehen, um Innovationen und Qualität zu sichern!

Im Gesundheitswesen wird seit geraumer Zeit der Begriff des Value-Based Healthcare diskutiert. Im Mittelpunkt steht die Optimierung des Patientennutzens unter ökonomischen Rahmenbedingungen. Warum dieser Ansatz zu einem zusätzlichen Schub im Gesundheitswesen führen wird, diskutiere ich in diesem Artikel.

Die Bundesregierung hat mit der Notbremse ihre Lockdown-Politik fortgesetzt und damit auch das Tübinger Modellprojekt beendet. Das Signal ist verheerend, braucht doch gerade das Gesundheitswesen kreative und innovative Lösungen.

Nicht erst seit der Corona Krise gehört das Gesundheitswesen und insbesondere der Krankenhausmarkt in Deutschland zu den meist diskutiertesten Themen. Häufig jedoch werden wichtige Themen auf der Grundlage unzulänglicher Daten diskutiert, wodurch Mythen entstehen, welche mitunter zu falschen Entscheidungen führen.

Erlöse aus Krankenhausleistungen stellen für den Großteil der Plankrankenhäuser die wichtigste Umsatzquelle dar. In den nächsten Jahren könnte sich die Erlösverteilung sowohl horizontal als auch vertikal dramatisch ändern. Nachfolgende Faktoren sollten die Entscheider im Krankenhaus auf dem Radar haben.

Die Corona-Pandemie lähmt die Weltwirtschaft und auch das Gesundheitswesen. Wir stehen vor einer neuen Zukunft, auf die sich alle Stakeholder vorbereiten müssen - um sich durch die Anpassung ihres Geschäftsmodells zukunftssicher aufzustellen.

Im kommenden Jahr stehen viele Stakeholder des Gesundheitswesens, insbesondere Krankenhäuser am Scheideweg zwischen Erfolg und Misserfolg. Die Kernthemen und wichtigsten Voraussetzungen für ein erfolgreiches Jahr 2021 erörtere ich in diesem Artikel.

Künstliche Intelligenz (KI) ist längst im Gesundheitswesen angekommen. Doch die Potenziale sind weit größer und weitreichender als es die meisten vermuten.