In Deutschland blicken wir auf eine vielfältige Trägerstruktur von Kliniken. Innerhalb der unterschiedlichen Träger ist die Organisation der Krankenhäuser vom Einzelkämpfer bis zum großen Konzern ebenfalls heterogen. Am Horizont entsteht nun eine neue Struktur – die virtuelle Klinikkette – die zukünftig eine bedeutsame Rolle einnehmen könnte.

Das Streben nach Perfektion ist nötig, um ausgezeichnete klinische Qualität mit limitierten Ressourcen zu erreichen. Warum der Blick häufiger über den Tellerrand hinausgeworfen werden sollte und wie das Klinikmanagement dem gerecht werden kann, thematisiere ich in diesem Artikel.

Mit dem Auslaufen der Corona-Hilfen, der neuen Krankenhausplanung und der Ambulantisierung rücken Klinikschließungen wieder stärker in den Fokus. Welche positiven Effekte mit Klinikschließungen einhergehen können, kann anhand einer Modellrechnung eindrucksvoll demonstriert werden.

Einmal im Jahr treffen sich die Controller deutscher Kliniken, um über aktuelle Themen, neue Tools und den generellen wirtschaftlichen Trend zu diskutieren. In diesem Jahr waren die Ambulantisierung und die Krankenhausplanung sowie die Verhandlung des Pflegebudgets die bestimmenden Themen.

Als Real World Evidence (RWE) bezeichnet man die medizinischen Erkenntnisse, die häufig aus Massendatenquellen (Big Data) gewonnen werden. Warum diese Daten die Forschung massiv beschleunigen werden und welches Potenzial darin steckt, stelle ich im Folgenden vor.

Das Gutachten zur Reform des ambulanten Operierens ist da. Gepaart mit der neuen Krankenhausplanung, die in einigen Bundesländern kommen soll, könnte es die Kliniklandschaft nachhaltig verändern. Die wichtigsten Fakten und Auswirkungen habe ich hier zusammengefasst.

Welche Key Performance Indicators (KPIs) sind für eine erfolgreiche Kliniksteuerung zentral und ist meine Klinik in den essenziellen Kennzahlen gut aufgestellt? Ich blicke auf die wichtigsten Kennzahlen und unterfüttere sie mit Beispielen.

Das neue Jahr 2022 bringt für Kliniken einige wichtige Herausforderungen mit sich, die Geschäftsführende mit hoher Priorität angehen müssen. Ein Blick auf die Top 3 To-dos zeigt, was auf der Agenda dieses Jahr steht.

Häufig richten wir in Diskussionen im Gesundheitswesen unseren Blick zu sehr auf die Schattenseiten und vergessen, dass es auch viele Lichtblicke gibt. Aus diesem Grund habe ich mir die wertvollsten Krankenhäuser in Deutschland und ihre Erfolgsrezepte genauer angeschaut.

Mit einer mutigen Reform in der Gesundheitspolitik prescht Nordrhein-Westfalen in der Umstrukturierung der Krankenhauslandschaft vor. Welche Auswirkungen die Neuordnung der Krankenhausplanung hat und wie sich Krankenhäuser auf die Chancen und Risiken einstellen können, wird nachfolgend erörtert.