Häufig richten wir in Diskussionen im Gesundheitswesen unseren Blick zu sehr auf die Schattenseiten und vergessen, dass es auch viele Lichtblicke gibt. Aus diesem Grund habe ich mir die wertvollsten Krankenhäuser in Deutschland und ihre Erfolgsrezepte genauer angeschaut.

Wenn die Leistungsfähigkeit sinkt und die Krankheitsquoten steigen, helfen nicht nur Kennzahlenanalysen weiter. Die Verhaltens- und Motivationsauswertung gibt Führungskräften wichtige Hinweise. Welche Tools dabei helfen können, erfahren Sie in diesem Artikel.

Mit seinem Spitzenergebnis bei den Erststimmen ist Prof. Karl Lauterbach der Wiedereinzug in den Bundestag gelungen. Wohin führt seine politische Karriere, wenn es mit dem Gesundheitsministerium wieder nichts wird? Ein Weg könnte ihn zur Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA) führen.

Die Kliniken im Land brauchen dringend ein digitales Update. Doch die Prüfung der KHZG-Förderanträge und Gelderauszahlung ist nicht von heute auf morgen gemacht. Wie stehen die Chancen, dass es in der nächsten Legislaturperiode im Klinikalltag tatsächlich digitaler zugeht?

Mit einer mutigen Reform in der Gesundheitspolitik prescht Nordrhein-Westfalen in der Umstrukturierung der Krankenhauslandschaft vor. Welche Auswirkungen die Neuordnung der Krankenhausplanung hat und wie sich Krankenhäuser auf die Chancen und Risiken einstellen können, wird nachfolgend erörtert.

Der Druck auf die Führungsebene im Gesundheitswesen bleibt hoch – auch nach Corona-Pandemie und Bundestagswahl 2021. Es braucht neue Visionen und gleichzeitig ein sicheres Krisenmanagement – etwas, das Führungskräfte im systemischen Coaching finden.

Wird Karl Lauterbachs Traum von der Bürgerversicherung endlich wahr? Warum in der kommenden Legislaturperiode die Einführung der Bürgerversicherung so wahrscheinlich ist wie nie zuvor und wo die ganz praktische Notwendigkeit zur mittelfristigen Stabilisierung liegt.

Diskussionen über die ärztliche Verantwortung sind nicht neu, zum Beispiel bei der Delegation an nicht-ärztliches Personal. Zukünftig werden wir auch über die Verantwortung bei der Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Unterstützungssystemen zur Entscheidungsfindung sprechen müssen.

Eine Überlastung des Gesundheitswesens insbesondere der Kliniken durch die Corona-Pandemie wird es voraussichtlich nicht mehr geben. Deshalb braucht es jetzt eins: die volle Konzentration auf die Transformation!

Führungskräfte müssen sowohl aktuelle Herausforderungen meistern als auch die Zukunft schon jetzt gestalten. In unsicheren Zeiten reichen kleine Veränderungen längst nicht mehr aus. Wie Ihnen in sechs Schritten die gedankliche Neuorientierung Ihrer Organisation gelingt, erfahren Sie hier.