Die Corona-Belastungen halten sich weiter auf hohem Niveau. Zu den Covid-19-Patienten kommen Quarantäne und Isolation von Klinikpersonal hinzu. Wie kann psychischen Belastungen von Führungskräften und Mitarbeitenden begegnet bzw. sie vermieden werden?

Die berufsbezogene Covid-Impfpflicht entfacht hitzige Debatten. Erst kürzlich scheiterte ein Eilantrag zum Stopp am Bundesverfassungsgericht. Dazwischen stehen Klinikbetreiber, die an der schnellen Umsetzbarkeit zweifeln. Meinungen aus dem Klinik-Management.

Innerhalb weniger Tage haben sich über 1000 Unternehmen und Organisationen zur Impfkampagne #ZusammengegenCorona zusammengetan. Das Ergebnis: Reichweite, Aufmerksamkeit, Solidarität und Humor – nicht ganz ohne Risiken und Nebenwirkungen.

Das Gesundheitswesen hat in den letzten Monaten Fortschritte in der Digitalisierung gemacht. Dabei überfordern wir die analoge Generation jedoch mit technologischer Innovation und schnelllebigem digitalen Denken. Das spaltet und schwächt Teams.

Wenn die Leistungsfähigkeit sinkt und die Krankheitsquoten steigen, helfen nicht nur Kennzahlenanalysen weiter. Die Verhaltens- und Motivationsauswertung gibt Führungskräften wichtige Hinweise. Welche Tools dabei helfen können, erfahren Sie in diesem Artikel.

Der Druck auf die Führungsebene im Gesundheitswesen bleibt hoch – auch nach Corona-Pandemie und Bundestagswahl 2021. Es braucht neue Visionen und gleichzeitig ein sicheres Krisenmanagement – etwas, das Führungskräfte im systemischen Coaching finden.

Führungskräfte müssen sowohl aktuelle Herausforderungen meistern als auch die Zukunft schon jetzt gestalten. In unsicheren Zeiten reichen kleine Veränderungen längst nicht mehr aus. Wie Ihnen in sechs Schritten die gedankliche Neuorientierung Ihrer Organisation gelingt, erfahren Sie hier.

Kleine Dissonanzen und grundsätzliche Kontroversen am Arbeitsplatz sind mehr als nur das Sandkorn im Getriebe. Sie haben auch wirtschaftliche Folgen und können dafür sorgen, dass der Unternehmenserfolg auf dem Spiel steht. Sie sollten offengelegt und direkt angegangen werden.

Eine Führungskraft im Krankenhaus muss heute mehr mitbringen als nur ein Studium in BWL oder Gesundheitsökonomie. Doch die am Markt bestehenden Ausbildungsprogramme unterscheiden sich sehr u.a. in Umfang und Kompetenzvermittlung. Woran erkennen Sie ein Angebot, das optimal vorbereitet?

In der aktuellen Diskussion um Vielfalt in der Unternehmenskultur fällt die Generationengerechtigkeit zu häufig unter den Tisch. Und das, obwohl die Silver Ager das Rückgrat des Gesundheitswesens bilden. Deutschlands Kliniken haben bei der Schaffung von passenden Rahmenbedingungen für alters- und alternsgerechtes Arbeiten großen Nachholbedarf.