Es kommt auf jeden einzelnen Mitarbeiter an. Kliniken benötigen in der aktuellen Situation nicht nur spezifisches Knowhow, sondern auch Stabilität. In den wichtigen Führungspositionen kommt es jedoch regelmäßig zu Fluktuationen. Ist es Überforderung oder wird lediglich ein Sündenbock gesucht? 

Viele Organisationen sagen über sich „unsere Mitarbeiter sind unser Kapital“. Aber an den „weichen“ Faktoren, die einen direkten Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens besitzen, wird kaum gearbeitet. Welche Rolle die Begriffe Präsentismus und Absentismus in diesem Zusammenhang für eine Rolle spielen und wieviel Geld Krankenhäuser…

Für einen generationsübergreifenden Dialog auf Augenhöhe haben sich Oberin Doreen Fuhr, Vorsitzende der DRK-Schwesternschaft Berlin, und Tanja Heiß, Leitung Marketing und Vertrieb sowie Mitglied der Geschäftsleitung der Lenus GmbH getroffen - mit klaren Statements zu Führungskultur, Erwartungshaltungen und gemeinsamen Überzeugungen.

Das Teilen von Führungsverantwortung kann unterschiedlich interpretiert werden. Im Gesundheitswesen wird sich bisher kaum an dieser neuen Form der Führung versucht. Neben den Vorteilen wird Shared Leadership aber auch von vielen Seiten kritisch beäugt. Chance oder Risiko fürs Management?

Um das Klinikpersonal künftig so wenig wie möglich zu belasten, gibt es viele Ansätze wie die sprechende Medizintechnik im Zusammenspiel mit künstlicher Intelligenz einen Mehrwert darstellen kann. Doch wer spricht mit wem? Wer hört zu? Und wie fühlt sich dabei der Patient?

Wirtschaftliche Engpässe und der Druck durch den Gesetzgeber stehen für Krankenhäuser an der Tagesordnung. Wo können Betreiber sich Luft verschaffen, indem sie mittelfristig Kosten einsparen und gleichzeitig für bessere qualitative Ergebnisse sorgen? Ungenutzte Chancen liegen im Sekundärbereich der Kliniken. 

Führungsstrukturen sind vor allem geprägt durch klassische Manager-Persönlichkeiten. Dabei heißt es oft, Leader seien die besseren Manager. Ein Irrglaube oder eine unbestreitbare Tatsache? Oder besteht auch hier die Chance in einer Diversity von unterschiedlichen Führungskräften?

Von echtem Erfahrungsaustausch zwischen Führungskräften und Young Professionals ist im Gesundheitswesen aktuell nicht viel zu sehen. Scheuen die Entscheider die Konfrontation oder liegt es am Nachwuchs selbst, dass aktuell nur übereinander und nicht untereinander gesprochen wird?

Das Gesundheitswesen strebt nach Veränderungen. Der digitale Wandel, die Arbeitswelt 4.0 und kreative Ansätze für den Fachkräftemangel erfordern neue Maßstäbe im Management. Doch dabei gibt es einen ständigen Gegenspieler: die eigene Komfortzone.

Die Praxis zeigt, dass sich Gesundheitseinrichtungen schwertun, alte Strukturen aufzubrechen und den Weg ins digitale Zeitalter einzuläuten. Liegt es am Management oder an der aktuellen Generation von Mitarbeitern?